Ольга Шегай

Что понять по статистике

Аудитория канала — 96 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 64 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.6%.

За последнюю неделю опубликовано 4 постов.

Вопросы о канале Ольга Шегай

О чём канал Ольга Шегай?

Канал посвящён инструментам лидерства, управлению командами и корпоративной культуре в бизнесе.

Сколько подписчиков у канала Ольга Шегай?

На канал подписаны 96 человек, средний охват поста за 30 дней — 64 просмотров.

Последние посты канала Ольга Шегай

• 11.09.2026 — 🎙Ловушка «удобной команды»: почему руководитель в итоге вынужден всё решать сам Друзья, приветствую! Продолжаем рубрику «Без галстуков и по душам». Сегодня поговорим о гармоничном составе команды и о том, как DISC помогает избежать дисбаланса в ней. Хочу рассказать историю, кот (17 просмотров)
• 11.09.2026 — (20 просмотров)
• 09.09.2026 — Кризис рынка труда: как занять своё место под солнцем? Сейчас я всё чаще вижу одну и ту же ситуацию: сильный специалист с большим опытом месяцами не может найти работу. Особенно это касается руководителей и специалистов высокого уровня. В моей практике были люди, которые искали (10 просмотров)
• 07.09.2026 — Самая опасная иллюзия в управлении - когда все очень заняты, и кажется, что бизнес точно работает на максимум. Хотя на деле команда может тратить часы на согласования, переделки, бесконечные встречи и задачи, которые давно не влияют на результат. В новой статье разбираю, как от (13 просмотров)
• 04.09.2026 — Книжная подборка для тех, кто устал держать всё на себе Иногда мы привыкаем всё решать, контролировать, напоминать и подстраховывать. В какой-то момент кажется, что без нас всё развалится. Если узнаёте себя, вот несколько книг, которые я бы посоветовала. 📚 «Делегирование: резу (27 просмотров)
• 02.09.2026 — Как стать дорогим специалистом сегодня? Если опираться на то, что я вижу в работе с руководителями, командами и специалистами, стоимость человека на рынке сегодня определяется далеко не только опытом. Я бы выделила несколько вещей: 1️⃣Уметь решать не только свою задачу, но и п (26 просмотров)
• 31.08.2026 — В какой момент рост компании начинает создавать больше проблем, чем возможностей? Обычно это происходит не резко. Сначала руководитель просто берёт на себя чуть больше, команда чаще приходит за согласованием, процессы становятся сложнее, а решения принимаются медленнее. Постепе (50 просмотров)
• 28.08.2026 — Можно ли быть сильным руководителем без давления? До сих пор встречаю убеждение, что сильный руководитель должен быть жёстким: требовать, контролировать, давить, быстро ставить на место. На практике давление действительно может дать быстрый результат. Люди соберутся, сделают за (58 просмотров)