СМОРОДИНОВ | Продажи. Менеджмент. Масштаб — управление временем

Что понять по статистике

Аудитория канала — 33 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 28 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.8%.

За последнюю неделю опубликовано 8 постов.

Вопросы о канале СМОРОДИНОВ | Продажи. Менеджмент. Масштаб

О чём канал СМОРОДИНОВ | Продажи. Менеджмент. Масштаб?

Канал фокусируется на управлении временем, продуктивности и стратегическом росте команд и компаний. Затрагиваются идеи Паркинсона, принцип Парето и проблемы микроменеджмента, а также роль ИИ в карьерном развитии и рабочих процессах. Контент ориентирован на предпринимателей, менеджеров и профессионалов, стремящихся более эффективно распределять задачи и снижать выгорание.

Сколько подписчиков у канала СМОРОДИНОВ | Продажи. Менеджмент. Масштаб?

На канал подписаны 33 человек, средний охват поста за 30 дней — 28 просмотров.

Последние посты канала СМОРОДИНОВ | Продажи. Менеджмент. Масштаб

• 12.09.2026 — В некотором царстве, в некотором отделе жил-был Менеджер. И был у него волшебный блокнот. Всякий раз, когда на планерке давали задание, Менеджер открывал его и старательно записывал: "Понял, принял, сделаю". Исписал он уже три таких блокнота. А продажи не росли. Словно заколдова (7 просмотров)
• 11.09.2026 — Есть простой признак, что переговоры пойдут не в вашу пользу: вам сделка нужнее, чем клиенту. Деньгами, уступками, нервами - платите вы. Это я понял за годы в продажах. Однажды вел переговоры, где был уверен: клиент наш. И вдруг понял, что мне эта сделка нужнее, чем ему. Начал т (6 просмотров)
• 10.09.2026 — Есть два типа руководителей. Один - звезда: все делает сам, без него ничего не работает. Второй - галактика: вокруг него сильные люди, и каждый на своем месте. Сильный лидер - это галактика. Он не обязан быть лучшим в каждом деле. Его задача - собрать вокруг себя звезды и дать и (2 просмотров)
• 09.09.2026 — Когда Артур пришел к нам в июле, у него был опыт в продажах, но наша ниша оказалась для него совершенно новой. Первый месяц - 40% плана. Он старался, задавал вопросы и погружался в новую сферу. Знакомая история: многих продажников не учат работать в новой нише. Несколько лет на (10 просмотров)
• 09.09.2026 — На днях разговорился со знакомым предпринимателем - обсуждали, почему два похожих бизнеса дают разный результат. "Бизнес не растет быстрее, чем растет его владелец." #цитата (2 просмотров)
• 08.09.2026 — Самый частый способ удержать хорошего менеджера - поднять зарплату. И самый ненадежный. Через пару месяцев все возвращается. Деньги - это одна из сил гравитации. Но не единственная. Если зарплата ниже рынка - эта сила работает против вас. И тогда включается антигравитация. Мысл (6 просмотров)
• 07.09.2026 — Кейс из РБК про "Пирогоманию" - про то, как основатель перестал быть лучшим пекарем компании и стал реальным CEO. Аудит показал: 70% времени основателя уходит на операционку. Не CEO, а самый дорогой менеджер смены. Выход из операционки занял полтора года. 3 шага, которые сработ (4 просмотров)
• 06.09.2026 — На уходящей неделе говорили о том, почему один сильный менеджер - это риск, а не повод для гордости. Вспомнили собственника, который 3 года "временно" сидит в операционке. И фразу, которая засела: самые дорогие решения - те, которые ты не принял. Впереди - история о том, как осн (1 просмотров)