Александр Шипиль | Коуч | Эффективное мышление — делегирование результатов

Вопросы о канале Александр Шипиль | Коуч | Эффективное мышление

О чём канал Александр Шипиль | Коуч | Эффективное мышление?

Канал Александра Шипиля фокусируется на управленческом мышлении и развитии лидерских навыков через делегирование результатов, а не простую передачу задач. В выпусках он разбирает тревогу руководителя, микроконтроль и способы делегирования, чтобы сохранить контроль над итогами работы команды. Истории реальных руководителей, примеры Татьяны и другие кейсы иллюстрируют, как правильно распределять ответственность. Контент полезен менеджерам и профессионалам, стремящимся к личностному и карьерному росту.

Сколько подписчиков у канала Александр Шипиль | Коуч | Эффективное мышление?

На канал подписаны 4 человек, средний охват поста за 30 дней — 17 просмотров.

Последние посты канала Александр Шипиль | Коуч | Эффективное мышление

• 21.07.2026 — Зачем классифицировать человека, если можно его спросить ❓   Лет 12 назад была модная тема бизнес-психологии DISC — система поведенческой оценки личности, которая описывает людей по четырем ключевым типам поведения. D — Dominance (доминирование) — ориентация на результат и вызовы (20 просмотров)
• 21.07.2026 — О них обычно не говорят, но они влияют на результат Большинство руководителей готовы обсуждать процессы, KPI и делегирование. Но почти никто открыто не говорит о том, что реально определяет результат: ➡️ Как тревога руководителя превращается в микроконтроль ➡️ Как страх ошибки б (18 просмотров)
• 21.07.2026 — Оказалось, проблема не решается ещё одним инструментом. Татьяна решила, что нужно учиться управлять по-другому. Пошла на обучение для руководителей. Тренер говорил: Нужно делегировать результат, а не задачи.Татьяна даже внутренне усмехнулась 😊 Так она и делегировала результат. (17 просмотров)
• 21.07.2026 — Расплата за «это же очевидно» То, что происходило с Татьяной, — не управленческая некомпетентность и не «плохие сотрудники». Просто часть существенной информации терялась при взаимодействии. Неосознанно. Это распространенное явление. Я слышал разные объяснения этому от руковод (17 просмотров)
• 21.07.2026 — Люди менялись. Проблема — нет. Люди снова приносили не тот результат . Татьяна всё чаще ловила себя на мысли: Никому кроме меня по-настоящему не важен результат Страшно стало поручать важные задачи 😨 Самые ответственные задачи она забирала себе. Но работы становилось всё больше (16 просмотров)
• 21.07.2026 — Я думала, это и так понятно 👌 Этой историей поделилась Татьяна. Руководитель отдела продаж. В понедельник они с менеджером обсуждали клиента. Сделка важная. ❗️ Клиент сомневался. Нужно было быстро реагировать. Казалось, все понимают, что такого клиента нельзя оставлять без вни (16 просмотров)
• 21.07.2026 — Помочь стать автором или сказать «как надо»? В далекие 90-е я писал диссертацию по информационным технологиям в военном институте. В стране происходили бурные изменения. Нотариусы стали частными. Но работали они по старинке на печатных машинках. Хотя уже появились компьютеры. (17 просмотров)
• 21.07.2026 — Иногда одна подсказка ломает всё   Задачки мне мама давала с детства. Для развития мышления. 🤔 И чтоб я не мешал тетради проверять. Она была учителем математики.   Задачки меня увлекали. Мне нравилось находить ответ. 😊 Хотелось решать ещё.   Однажды я не смог решить сам. 🤨 Мама (17 просмотров)