Управленческий просвет — анкета для руководителей
Канал MAX @channel_puteruk в категории «Образование»
Канал Управленческий просвет публикует материалы о сложностях управления и примеры опросов для руководителей. Здесь объясняют, что управление — ремесло со структурой и прозрачной системой координат, которую можно освоить через практику и обучение. Активность канала включает призыв к участию в анкетах, таких как анкета для руководителей, чтобы понять проблемы начинающих менеджеров и выстроить эффективные практики.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 13 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 22 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.7%.
За последнюю неделю опубликовано 3 постов.
Вопросы о канале Управленческий просвет
О чём канал Управленческий просвет?
Канал Управленческий просвет публикует материалы о сложностях управления и примеры опросов для руководителей. Здесь объясняют, что управление — ремесло со структурой и прозрачной системой координат, которую можно освоить через практику и обучение. Активность канала включает призыв к участию в анкетах, таких как анкета для руководителей, чтобы понять проблемы начинающих менеджеров и выстроить эффективные практики.
Сколько подписчиков у канала Управленческий просвет?
На канал подписаны 13 человек, средний охват поста за 30 дней — 22 просмотров.
Последние посты канала Управленческий просвет
- 11.09.2026 — 📚 Часть 3: человек, которого можно заменить Тейлор описал труд рабочего. Файоль — работу управляющего. Оба исходили из того, что начальник знает, что делает, и что его слушаются. Немецкий социолог задал вопрос иначе: а почему, собственно, слушаются? Макс Вебер не управлял завод (4 просмотров)
- 11.09.2026 — 🗓Планёрка, на которой никто ничего не узнал Игорь собирает отдел по понедельникам в 10:00. Семь человек по очереди рассказывают, что сделали за прошлую неделю. Сорок минут. К пятому докладчику половина листает ленту в телефоне. Планерка прошла. Игорь услышал то, что и так видел (4 просмотров)
- 11.09.2026 — 💬 Как похвалить, покритиковать и не изменить ничего Ольга готовилась к разговору неделю. Артем третий месяц присылал отчеты в последний момент, и надо было об этом, наконец, сказать. Она знала правило: сначала похвалить, потом критика, потом снова похвалить. – Артём, ты у нас с (4 просмотров)
- 27.08.2026 — 📚 Часть 2: человек в директорском кресле Тейлор смотрел на работу снизу – со стороны человека с лопатой. Примерно тогда же тот же вопрос задал себе человек с другой стороны организационной иерархии: а чем, собственно, занят сам управляющий? Анри Файоль был французским горным ин (9 просмотров)
- 21.08.2026 — SMART: как поставить задачу, чтобы не пришлось переделывать Без чёткой постановки задачи: 🟢до 50% времени уходит на исправление ошибок 🟢исполнитель переспрашивает детали уже после того, как взялся за работу 🟢в ответ на замечания вы слышите «я думал, надо было по-другому» Пора п (33 просмотров)
- 20.08.2026 — 📝 Как одно письмо переписывали четыре раза Дмитрий заглянул к Косте: – напиши партнерам письмо по срокам, они там задерживают. Помягче только и ушел на совещание. Костя написал помягче. Полторы страницы про взаимное уважение, ценность многолетнего сотрудничества и надежду на по (33 просмотров)
- 14.08.2026 — Закомая ситуация: получили задачу, а в голове – туман? Первый шаг к ясности – не паниковать, а провести декомпозицию. Проще говоря, разобрать «слона» по кусочкам. Как это работает? Пошагово, на примере. Возьмём задачу: «Подготовить презентацию по вопросу N». 1. Запишите задачу (41 просмотров)
- 13.08.2026 — ✨ Сказка о подготовке презентации В пятницу, в 17:50, Марина услышала в коридоре: «Сделай презентацию по этому твоему направлению, то, что мы в прошлый вторник обсуждали». Начальник тут же удалился в сторону лифта. Все выходные задача жила у нее в голове. Марина над ней не рабо (46 просмотров)