Стратегический Ресурс | Никита Федоров — коучинг руководителей
Канал MAX @channel_Nikita_Fedorov в категории «Психология и отношения»
На канале Стратегический Ресурс | Никита Федоров обсуждаются принципы системного лидерства, управление командой и развитие управленческих навыков. В материалах часто поднимаются вопросы эмоционального интеллекта, конфликтологии и трудных разговоров руководителя, а также применение групповых коучинговых практик. Этот контент полезен HR-специалистам и владельцам бизнеса, стремящимся к эффективному коучинг руководителей и развитию лидеров.
Вопросы о канале Стратегический Ресурс | Никита Федоров
О чём канал Стратегический Ресурс | Никита Федоров?
На канале Стратегический Ресурс | Никита Федоров обсуждаются принципы системного лидерства, управление командой и развитие управленческих навыков. В материалах часто поднимаются вопросы эмоционального интеллекта, конфликтологии и трудных разговоров руководителя, а также применение групповых коучинговых практик. Этот контент полезен HR-специалистам и владельцам бизнеса, стремящимся к эффективному коучинг руководителей и развитию лидеров.
Сколько подписчиков у канала Стратегический Ресурс | Никита Федоров?
На канал подписаны 27 человек, средний охват поста за 30 дней — 60 просмотров.
Последние посты канала Стратегический Ресурс | Никита Федоров
- 10.07.2026 — Большинство руководителей знают инструменты управления. Тренингами по менеджменту удивить сейчас сложно. Но знания сами по себе редко меняют стиль руководства. И это тоже мы видим как перед тренингом так и после него. В этой программе группового коучинга я с руководителями (60 просмотров)
- 25.06.2026 — (47 просмотров)
- 24.06.2026 — Ищу руководителей, готовых перейти от управления через личный героизм к управлению через лидерство и систему. Открыт набор в две группы системного группового коучинга для руководителей среднего и линейного звена. Старт программы с августа 2026г. ‼️Если вы HR, собственник или (36 просмотров)
- 19.06.2026 — Во многих командных конфликтах люди слишком рано пытаются перейти к "конструктиву". К решениям, к цифрам, к договорённостям. Пока в системе не признаны эмоции и переживания друг друга конструктив обычно не работает. Как то раз проводил сложную сессию между собственником и кома (34 просмотров)
- 15.06.2026 — Слышу от руководителей: " Ситуация на рынке изменилась, нужно менять подходы. Но у меня впечатление, что сотрудники вообще не хотят ни чего менять в своей работе." На самом деле, люди обычно сопротивляются не изменениям самим по себе. И, например, не новой CRM. Они сопротивляю (35 просмотров)
- 20.05.2026 — Тимбилдинг не всегда решает проблему напряжения в команде. Если причина напряжения - это недоверие и эмоциональная дистанция, то совместная активность действительно может улучшить отношения. Но если источник конфликта в разных целях, неясных ролях, размытых полномочиях или про (55 просмотров)
- 18.05.2026 — Почему люди откладывают важные разговоры? Потому что в каждом сложном диалоге затрагиваются не только факты, но и эмоции, отношения и самооценка человека. Именно поэтому способность вести трудные разговоры - это один из ключевых признаков зрелого лидерства. (50 просмотров)
- 13.05.2026 — Главное в ошибках - не сам факт их признания. Главное - какие решения приняты и как изменятся последующие действия. (57 просмотров)