Артём Ефимов: Про переговоры и управление. Школа Управления Бизнесом

Что понять по статистике

Аудитория канала — 19 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 65 просмотров, вовлечённость (ER) — 3.4%.

За последнюю неделю опубликовано 1 постов.

Динамика аудитории за 30 дней: +2 (+11,8%).

Вопросы о канале Артём Ефимов: Про переговоры и управление. Школа Управления Бизнесом

О чём канал Артём Ефимов: Про переговоры и управление. Школа Управления Бизнесом?

Контент о переговорах, управлении и делегировании для руководителей.

Сколько подписчиков у канала Артём Ефимов: Про переговоры и управление. Школа Управления Бизнесом?

На канал подписаны 19 человек, средний охват поста за 30 дней — 65 просмотров.

Последние посты канала Артём Ефимов: Про переговоры и управление. Школа Управления Бизнесом

• 02.08.2026 — Какая ошибка начинающего руководителя обходится дороже всего? Начинающий руководитель делает много ошибок. И это нормально. Без ошибок невозможно научиться управлять людьми. Но, на мой взгляд, дороже всего обходятся не сами ошибки. Самая дорогая ошибка — не сделать из них выво (105 просмотров)
• 26.07.2026 — Когда я понял, что руководить людьми намного сложнее, чем быть хорошим специалистом У меня изначально не было иллюзий. Когда мне впервые предложили стать руководителем отдела — супервайзером команды торговых агентов, — я отказался. Через несколько месяцев предложение повторили. (67 просмотров)
• 23.07.2026 — Почему обратная связь часто превращается в конфликт? Кроме столкновения интересов, в конфликте почти всегда появляются эмоции. Напряжение. Раздражение. Обида. Иногда настолько сильные, что буквально перехватывает горло и становится трудно говорить. Если вы руководитель, этим прид (45 просмотров)
• 21.07.2026 — Есть опыт, который слишком дорого получать на собственных ошибках. Некоторые переговоры невозможно переиграть. Разговор с инвестором. Переговоры с ключевым клиентом. Конфликт с сотрудником. Обсуждение условий с партнёром. Защита своей позиции перед руководством. Иногда один разго (50 просмотров)
• 20.07.2026 — Управленческие поединки и ролевые игры, в чем отличия? Действительно, после появления управленческих поединков у многих тренеров в практической части тренинга появились ролевые игры, где участники проживают какую-либо ситуацию в предложенных ролях. Это действительно практичес (54 просмотров)
• 19.07.2026 — Воскресенье. Выходной. Но если впереди важные переговоры — это хороший день, чтобы к ним подготовиться. Практически все знают, что к переговорам нужно готовиться. Но если спросить: «Как именно?» — ответить получается далеко не у всех. В технологии управленческих поединков В. К (55 просмотров)
• 17.07.2026 — ❌ Ошибка руководителя — не фиксировать договоренности. После встречи каждый может помнить разговор по-своему. Через неделю окажется, что один понял договоренность так, другой — иначе. И начинается новый круг переговоров. Часто руководители не фиксируют договоренности просто потом (62 просмотров)
• 16.07.2026 — ❌ Ошибка руководителя — не учитывать интересы другой стороны. У каждой стороны на переговорах есть свои интересы. Причем часто они даже не озвучиваются. Руководитель, уверенный в своей правоте, может просто игнорировать интересы оппонента. Или знать о них, но пытаться "продавить" (64 просмотров)