Агальцов Антон | TeamLead-блог — тимлид советы
Канал MAX @channel_agaltsovav в категории «Саморазвитие»
Канал Антона Агальцова — находка для тимлидов и инженерных менеджеров. Здесь разбирают, кто такой engineering manager, чем он отличается от тимлида, и дают практические советы, как управлять командой разработчиков. Также публикуются материалы по управлению IT-инцидентами и анонсы тренингов для руководителей. Если вы хотите прокачать навыки управления и найти ответы на вопрос «тимлид советы», этот блог будет полезен.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 6 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 31 просмотров, вовлечённость (ER) — 5.3%.
За последнюю неделю опубликовано 7 постов.
Вопросы о канале Агальцов Антон | TeamLead-блог
О чём канал Агальцов Антон | TeamLead-блог?
Канал Антона Агальцова — находка для тимлидов и инженерных менеджеров. Здесь разбирают, кто такой engineering manager, чем он отличается от тимлида, и дают практические советы, как управлять командой разработчиков. Также публикуются материалы по управлению IT-инцидентами и анонсы тренингов для руководителей. Если вы хотите прокачать навыки управления и найти ответы на вопрос «тимлид советы», этот блог будет полезен.
Сколько подписчиков у канала Агальцов Антон | TeamLead-блог?
На канал подписаны 6 человек, средний охват поста за 30 дней — 31 просмотров.
Последние посты канала Агальцов Антон | TeamLead-блог
- 10.09.2026 — 📜 Устав проекта: документ, с которого начинается проект Устав проекта (Project Charter) — короткий документ на 1–3 страницы, который формально авторизует существование проекта и наделяет руководителя проекта полномочиями использовать ресурсы организации. До его подписания любые (3 просмотров)
- 09.09.2026 — 🏗️ Twelve-Factor App: двенадцать правил облачного приложения Twelve-Factor App — методология Адама Уиггинса и команды Heroku (2011), выросшая из эксплуатации сотен тысяч приложений. Философия проста: приложение — самодостаточный сервис, которым платформа управляет без человека. (2 просмотров)
- 08.09.2026 — 📊 NPS и CSAT: чем лояльность отличается от удовлетворённости NPS измеряет долгосрочные отношения: один вопрос — «порекомендуете ли продукт другу или коллеге?» по шкале 0–10. Ответы делятся на промоутеров (9–10), пассивных (7–8) и критиков (0–6), а итоговый балл — это разница дол (2 просмотров)
- 07.09.2026 — 🔥 Паника, страх и дедлайны: чем управлять разработка не должна У любого процесса есть движущая сила. В здоровых подходах это артефакт — тест, домен, реестр рисков, гипотеза. Но фольклор давно присвоил суффикс «-Driven Development» режимам, где процессом движет эмоция или давлени (2 просмотров)
- 06.09.2026 — 🧩 DRY, KISS и YAGNI — три принципа против избыточной сложности DRY требует не «убрать одинаковые строки», а хранить каждое знание о системе ровно в одном месте: бизнес-правило, формат данных, алгоритм. Цена нарушения — не эстетика, а рассинхронизация: копии правят неравномерно, (1 просмотров)
- 05.09.2026 — 💰 Окупается ли привлечение клиентов? Считаем юнит-экономику Юнит-экономика отвечает на главный вопрос: зарабатывает ли компания на отдельном клиенте. Если единица прибыльна, рост работает как копир — каждый новый клиент добавляет кассу. Если убыточна, любой масштаб лишь ускоряет (1 просмотров)
- 04.09.2026 — ⚖️ Почему повышение зарплаты не мотивирует В 1959 году Фредерик Герцберг обнаружил: факторы, вызывающие удовлетворённость работой, и факторы, вызывающие недовольство, — два практически не пересекающихся набора. Удовлетворённость и неудовлетворённость — не концы одной шкалы, а не (2 просмотров)
- 03.09.2026 — 📊 Диаграмма Ганта: столетний язык расписания проекта Каждая задача — горизонтальная полоса на шкале времени, длина полосы — длительность. На одной картинке видны состав работ, сроки, зависимости и ключевые вехи. Гантт стал общим языком проектного управления: разработчик, PM и то (2 просмотров)