Управленческие команды - создание, обучение, развитие (ШРМ) — создание управленческих команд
Канал MAX @channel_management_team в категории «Образование»
Фокус канала — создание управленческих команд, обучение руководителей и развитие практик управления через реальные кейсы. Контент охватывает стратегии формирования лидеров, организацию коммуникаций в команде и выстраивание эффективных процессов внутри коллектива. Аудитория — руководители, HR-специалисты и владельцы бизнеса, стремящиеся системно развивать управленческий потенциал своей организации.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 3 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 20 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.7%.
За последнюю неделю опубликовано 1 постов.
Вопросы о канале Управленческие команды - создание, обучение, развитие (ШРМ)
О чём канал Управленческие команды - создание, обучение, развитие (ШРМ)?
Фокус канала — создание управленческих команд, обучение руководителей и развитие практик управления через реальные кейсы. Контент охватывает стратегии формирования лидеров, организацию коммуникаций в команде и выстраивание эффективных процессов внутри коллектива. Аудитория — руководители, HR-специалисты и владельцы бизнеса, стремящиеся системно развивать управленческий потенциал своей организации.
Сколько подписчиков у канала Управленческие команды - создание, обучение, развитие (ШРМ)?
На канал подписаны 3 человек, средний охват поста за 30 дней — 20 просмотров.
Последние посты канала Управленческие команды - создание, обучение, развитие (ШРМ)
- 08.09.2026 — Как измерять качество управленческой команды? Держите чек-лист, каждый пункт можно оценить от 1 до 10 - насколько вас устраивает? Если проводить оценку каждые 3 месяца можно увидеть динамику, а также насколько полезны или нет: обучения, тимбилдинги, стратегические сессии и любы (2 просмотров)
- 13.08.2026 — Как проблемы во взаимодействии между руководителями видятся с разной высоты: Собственник/топ/HRD думает: «У нас достаточно сильные руководители по отдельности. Но почему вместе они не дают того результата, которого я ожидаю?» Средний руководитель думает: «Я пытаюсь нормально уп (37 просмотров)
- 03.08.2026 — Все мечтают о лояльных управленцах в своей команде, правда? Когда в одной управленческой команде лояльные к компании руководители, но между НЕ налажена: 1) коммуникация 2) слаженность Результат совместной деятельности будет как на картинке. (63 просмотров)
- 30.07.2026 — Удивительно, что мало кто из собственников и топ-менеджеров использует "развитие руководителей" как инструмент мотивации и достижения результатов одновременно. Решаются сразу два важных вопроса: 1. Более профессиональный руководитель экономит несколько миллионов рублей за счёт (69 просмотров)
- 28.07.2026 — "Полярности руководителя" - это то, что мешает конструктивной коммуникации, делегированию и повседневному взаимодействию с сотрудниками. Например, полярность "Контролировать - Доверять". Проблема не в контроле как таковом. Проблема возникает, когда руководитель способен только к (67 просмотров)
- 25.07.2026 — Что происходит с группами людей в жизни - происходит и в компании. 1. Разные отделы (подразделения) скорее будут конкурировать и враждебны друг к другу. 2. Чтобы этого не было - нужна общая цель и задачи на уровне всей компании. И опыт совиестной работы над ними. (75 просмотров)
- 22.07.2026 — Встречу лидеров команд провели в прошлый четверг. На мой взгляд важный слайд из того, что обсуждали - Этапы развития команды: модель Брюса Такмана Ваша управленческая команда на какой стадии сейчас? (71 просмотров)
- 15.07.2026 — Запускаем на 10-м потоке "Системный руководитель" (сейчас в самом разгаре) новую механику работы с Лидерами управленческих команд Лидер-команды - кто пришёл на обучение вместе с командой, или проходил обучение ранее, а теперь участвую руководители из его команды. Что делаем: 1 (77 просмотров)