Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктом/процессами — управление продуктовым портфелем

Что понять по статистике

Аудитория канала — 135 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 82 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.1%.

За последнюю неделю опубликовано 10 постов.

Вопросы о канале Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктом/процессами

О чём канал Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктом/процессами?

Авторский канал И.С. Шишкиной об управлении продуктовым портфелем, проектами и процессами. Разбираются темы продуктовой культуры, Agile, удержания сотрудников и инноваций. Полезен для менеджеров и предпринимателей, стремящихся развивать свои продукты и команды.

Сколько подписчиков у канала Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктом/процессами?

На канал подписаны 135 человек, средний охват поста за 30 дней — 82 просмотров.

Последние посты канала Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктом/процессами

• 10.09.2026 — Оцените процесс по четырём категориям: Strengths (сильные стороны) — что работает хорошо Weaknesses (слабые стороны) — что работает плохо Opportunities (возможности) — что можно улучшить Threats (угрозы) — что может пойти не так   ·        Зачем: увидеть картину целиком, а не тол (12 просмотров)
• 10.09.2026 — УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРЕНАЖЕР: 12 НЕДЕЛЬ К НОВОЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ Мы начинаем управленческий тренажер. Впереди 12 недель. Каждый четверг на boosty вы получаете материал для того, чтобы успеть подготовиться к выполнению на следующей неделе. Все уже тут. Подпишитесь (https://boosty.to/ (14 просмотров)
• 08.09.2026 — Инвестиции в автоматизацию: почему миллионы не всегда приводят к успеху? Кое-куда вас приглашу) Например, на конференцию Леспром.ИТ 🔰 🧠 Эксперты обсудят секреты успешной цифровой трансформации на Препати конференции Леспром.ИТ Большие инвестиции в автоматизацию ещё не гарантируют (7 просмотров)
• 08.09.2026 — КАК ВНЕДРИТЬ? КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ 🕊️ Выстроить процессы таким образом, чтобы они были преимущественно итеративно-инкрементальными 🕊️ Внедрить продуктовый подход в управление основными продуктами 🕊️ Собрать сильную команду профессионалов 🕊️ Иметь много денег КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОС (17 просмотров)
• 08.09.2026 — КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ И КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ: ДВЕ БОЛЬШИЕ РАЗНИЦЫ Если вы компания, которая делает вместе с людьми — у вас должна быть клиентоцентричность (КЦ). Это значит, что клиент не просто покупает, а участвует в создании результата. Его цели определяют ваши цели. Его запр (17 просмотров)
• 07.09.2026 — 9️⃣ ЕСЛИ ВСЁ ПОДХОДИТ — ПОДТВЕРДИТЕ СОТРУДНИКУ Вы можете сказать сотруднику «Да, вы подходите. Добро пожаловать в проект. Вот ваш стул. На нём сидят». Этапы 6–9 не затягивайте на годы. Внутренний найм должен быть быстрым. Иначе какой смысл.0️⃣ (нулевая точка для проекта или проду (16 просмотров)
• 07.09.2026 — КАК ОРГАНИЗОВАТЬ НАБОР КОМАНДЫ ВО ВНУТРЕННИЙ ПРОЕКТ ИЛИ ПРОДУКТ ИЗ ВНУТРЕННИХ СОТРУДНИКОВ Внешний найм — ясно понятно. Вакансия, резюме, собеседования, оффер. Всё по стандарту. А как быть, если вы собираете команду внутри компании? Когда ваши кандидаты — уже работающие сотрудники (19 просмотров)
• 04.09.2026 — НОВЫЕ ПРОГРАММЫ ШКОЛЫ ЭЛЕМЕНТАРНОГО УПРАВЛЕНИЯ Мы запускаем пять новых программ. 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ  Старт: 22 февраля 2027 Формат: онлайн, 2 недели О чём программа: • Чем процессный подход отличается от функционального и как не запутаться в управлении • Как описывать проц (7 просмотров)