Невыключенный менеджер: Планёрка — управление персоналом

Что понять по статистике

Аудитория канала — 22 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 18 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.5%.

За последнюю неделю опубликовано 4 постов.

Вопросы о канале Невыключенный менеджер: Планёрка

О чём канал Невыключенный менеджер: Планёрка?

Канал о управлении персоналом и развитии лидерских навыков. В выпусках обсуждаются практические аспекты увольнений, мотивации сотрудников и стиль руководства, подкреплённые примерами из фильмов, романов и реальных кейсов. Контент адресован менеджерам, предпринимателям и профессионалам, ищущим конкретные инструменты для улучшения командной работы.

Сколько подписчиков у канала Невыключенный менеджер: Планёрка?

На канал подписаны 22 человек, средний охват поста за 30 дней — 18 просмотров.

Последние посты канала Невыключенный менеджер: Планёрка

• 10.09.2026 — Но проблема в том, что сама форма стала важнее содержания . Как пишут критики, «чувством меры пренебрегать не стоило — большая часть смысловой нагрузки осталась в тени монументальных театральных подмостков» . Это классическая управленческая ошибка: когда форма важнее сути, когда (5 просмотров)
• 10.09.2026 — «Анна Каренина» (2012): Управленческий кейс о трёх типах лидерства и цене «театральности» Вчера был день рождения Льва Толстого. И я, как человек с тридцатилетним опытом управления, не могла пройти мимо. Толстой — не просто классик, он — гениальный психолог и, с нашей точки зре (4 просмотров)
• 08.09.2026 — свобода. Для управленца это напоминание о том, что этика и соблюдение правил — это не ограничение, а актив, который работает на долгосрочную устойчивость. --- 💡 Итог: Чему учит «Чужие деньги» руководителя? 1. Не создавайте системы, где люди взаимозаменяемы. Если команда не раз (2 просмотров)
• 08.09.2026 — «Чужие деньги»: Управленческий дабл-фол, или как «двойник» становится лидером Сериал «Чужие деньги» (2025) с Максимом Матвеевым в двойной роли — это не просто криминальная драма о криптовалютах. Это отличный управленческий кейс о столкновении двух систем ценностей и о том, как ч (2 просмотров)
• 03.09.2026 — Цитата с завода №7: «Бутылка» 🍾 Был случай. Сварщик упал с лесов. Не насмерть, но тяжело. Расследование. Комиссия. Ищем причину. Смотрим: леса не по ГОСТу, страховка старая, инструктаж подписан задним числом. В общем, вешать можно всех. И тут один из рабочих говорит тихо: «Да п (7 просмотров)
• 01.09.2026 — Цитата с завода №6: «Мавр» 🌚 Однажды я уволила лучшего начальника смены. Назовём его Михалыч. Золотые руки. Знал реактор, как никто. Без него мы бы не запустили новую линию. Но у него было одно свойство: он жрал молодых. Приходил стажёр — Михалыч его выживал. Приходил новый маст (2 просмотров)
• 27.08.2026 — В управлении это называется «стратегическим последствием»: то, что вы оставите после себя, будет жить десятилетиями. Завод, который вы построили, станет экологической проблемой для города. Технология, которую вы внедрили, сократит рабочие места. Управленец обязан заглядывать за г (12 просмотров)
• 27.08.2026 — 💥 «Оппенгеймер»: почему управление последствиями — единственный KPI, который имеет значение Я смотрела этот фильм не как байопик, а как подробнейший производственный кейс о том, что бывает, когда руководитель блестяще управляет проектом — и полностью проваливает управление его (10 просмотров)