Михаил Лямцев | Практика управления

Что понять по статистике

Аудитория канала — 1 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 11 просмотров, вовлечённость (ER) — 10.0%.

За последнюю неделю опубликовано 6 постов.

Вопросы о канале Михаил Лямцев | Практика управления

О чём канал Михаил Лямцев | Практика управления?

Канал Михаила Лямцева о практике управления для руководителей и собственников бизнеса. Автор разбирает управление продажами, переговоры с клиентами, проведение стратегических сессий, выполнение плана продаж и работу с персоналом. Тексты в спокойной экспертной манере помогают осмыслить управленческие решения без героизации и шаблонов.

Сколько подписчиков у канала Михаил Лямцев | Практика управления?

На канал подписаны 1 человек, средний охват поста за 30 дней — 11 просмотров.

Последние посты канала Михаил Лямцев | Практика управления

• 16.09.2026 — Получилось. Срочно объявляем методикой Когда встреча закончилась удачно, очень хочется завести папку «Методика». Туда легко попадает всё: подготовленные аргументы, порядок слайдов, удачный вопрос и вторник, в который мы приехали. Через месяц вторник уже нельзя переносить. Подхо (11 просмотров)
• 16.09.2026 — Простая задача. Пока не приехал я Допустим, клиенту нужно решить один вопрос. Мне нужно понять его истинную потребность. Уже здесь наши интересы начинают расходиться. Он говорит, что ему требуется. Я внимательно слушаю и жду, когда можно будет объяснить, что требуется ему на са (10 просмотров)
• 16.09.2026 — Клиент виновен. Доказательства в презентации После отказа клиента у меня иногда открывается внутреннее судебное заседание. Прокурор — я. Эксперт по экономической выгоде — тоже я. Судья знаком с материалами заранее: сам их и готовил. Защитник клиента не явился. Я его не назначал (10 просмотров)
• 16.09.2026 — Предотвращённый подвиг к награде не представишь Во время чтения «О чём промолчал Хейзинга» меня зацепил вопрос: мне нужен результат или возможность почувствовать себя победителем? В продажах это легко перепутать. Сложная сделка, тяжёлые переговоры, всё висело на волоске — и тут (10 просмотров)
• 16.09.2026 — Действительность просили не мешать Представим: на стратегическую сессию пришла действительность. Без приглашения, но с информацией. Сообщила, что клиент пока не собирается покупать. Конкурент намерен защищать свою долю. А сотрудник, которому поручен прорыв, рассматривает предло (10 просмотров)
• 16.09.2026 — Клиент не прошёл репетицию Самый удобный клиент живёт у меня в голове. Он понимает предложение, располагает бюджетом и никуда не торопится. Иногда возражает, но в пределах моей подготовки. Мы с ним отлично поработали ещё до встречи. Оставалось приехать и повторить. В переговор (10 просмотров)
• 14.09.2026 — Зумеры опять всё сломали. Очень удобно. Когда что-то идёт не так с молодыми сотрудниками, объяснение находится быстро: «другое поколение». Хорошая мысль, многое объясняет — подходит и для найма, и для адаптации, и для мотивации. Особенно удобно, что поколению нельзя поставить (14 просмотров)
• 14.09.2026 — «Нам нужен AI». Можно. А зачем? Кажется, фраза «нам нужно внедрить AI» постепенно становится такой же обязательной, как когда-то «нам нужна цифровая трансформация». И я совсем не против AI — наоборот, возможностей там огромное количество. Но есть один скучный вопрос, который (11 просмотров)