Основы и Следствия — оптимальный размер команды
Канал MAX @channel_ois в категории «Бизнес»
Канал «Основы и Следствия» разбирает события и явления с позиции холодной логики, ищет их истинные причины и предлагает посмотреть на привычную реальность под другим углом. В одном из материалов команда канала изучила свежий мета-анализ Gallup о том, каким должен быть оптимальный размер команды. Авторы опираются на данные исследований и предлагают аудитории самостоятельно оценивать происходящее, отключившись от информационного шума.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 4 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 16 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.8%.
За последнюю неделю опубликовано 3 постов.
Вопросы о канале Основы и Следствия
О чём канал Основы и Следствия?
Канал «Основы и Следствия» разбирает события и явления с позиции холодной логики, ищет их истинные причины и предлагает посмотреть на привычную реальность под другим углом. В одном из материалов команда канала изучила свежий мета-анализ Gallup о том, каким должен быть оптимальный размер команды. Авторы опираются на данные исследований и предлагают аудитории самостоятельно оценивать происходящее, отключившись от информационного шума.
Сколько подписчиков у канала Основы и Следствия?
На канал подписаны 4 человек, средний охват поста за 30 дней — 16 просмотров.
Последние посты канала Основы и Следствия
- 11.09.2026 — 📝 Интеллектов много не бывает Королевская академия менеджмента в Омане - уже само по себе место, где управленческая мысль обретает восточную изысканность. Президент Али Кассим Джавад предлагает концепцию 5Q, расширяя классическую идею IQ и EQ до пяти измерений. ❗️ Концепция 5Q (3 просмотров)
- 08.09.2026 — 📝 Очередная перестройка. Теперь в цепочках поставок Геополитика и санкционные войны перекраивают мировую логистику в реальном времени. Именно на этом фоне Deloitte и MHI публикуют ежегодный отчет о трансформации цепей поставок. Главный вывод: отрасль переходит от фрагментарной о (3 просмотров)
- 07.09.2026 — 🎉Сегодня нашему каналу исполняется ровно год! ❗️365 дней той самой «незаметной» работы. Мы учились правильной подаче материала и находили свой стиль. Искали наиболее актуальные темы и сжимали их суть в авторский анализ. Публиковали собственные статьи и радовались обратной связи (3 просмотров)
- 04.09.2026 — 📝 Кто виноват или первые шаги к безответственности? Современные бизнес-процессы чрезвычайно сложны, и традиционные подходы к определению ответственности теряют актуальность, начинает MIT Sloan Management Review. Классическая модель ищет конкретного виновника в линейной цепочке (3 просмотров)
- 01.09.2026 — 📝 Формула успешного сбыта: итоги опроса Bain Глобальный опрос более 1 тыс. коммерческих директоров, проведённый Bain, выявил шесть практик, которые отличают компании с высокими темпами роста. ❗️Главный акцент: лучшие концентрируются на ранних этапах пути клиента, а не на финальн (3 просмотров)
- 28.08.2026 — 📝 Аутентичность vs Адаптивность: схватка, о которой мы не знали Коллеги из McKinsey порадовали свежим материалом с участием Томаса Шаморро-Премузика - профессора психологии и автора бестселлеров. Главный тезис: «быть собой на работе бывает вредно, надо быть адаптивным». Больше г (14 просмотров)
- 25.08.2026 — 📝 Ну наконец-то! Новость, которую мы ждали За последние годы признание достижений сотрудников превратилось в заметный управленческий приоритет. Если в 2022 году лишь 19% топ-менеджеров рассматривали признание заслуг персонала как стратегически важное действие, то к 2024 году эта (21 просмотров)
- 21.08.2026 — 📝 «Срок службы» генерального директора сокращается ❗Глобальный индекс смены генеральных директоров, который ведёт международная консалтинговая компания Russell Reynolds с 2018 года, показывает стабильное сокращение сроков пребывания руководителей на должности CEO. В 2025 году он (28 просмотров)