Медицина с доктором Мурашкиной — влияние похвалы на продуктивность

Канал MAX @channel_dr_murashkina в категории «Психология и отношения»

Канал исследует влияние похвалы на продуктивность сотрудников и роль признания в мотивации и развитии персонала. Автор приводит кейсы и данные исследований о наставничестве, упаковке достижений и горизонтальном росте. Контент полезен руководителям, HR-специалистам и менеджерам, которые стремятся строить культуру признания.

Подписчиков 34
Средний охват поста (30д) 50
Постов за 7 дней 4
Вовлечённость (ER, 30д) 1.6%

Вопросы о канале Медицина с доктором Мурашкиной

О чём канал Медицина с доктором Мурашкиной?

Канал исследует влияние похвалы на продуктивность сотрудников и роль признания в мотивации и развитии персонала. Автор приводит кейсы и данные исследований о наставничестве, упаковке достижений и горизонтальном росте. Контент полезен руководителям, HR-специалистам и менеджерам, которые стремятся строить культуру признания.

Сколько подписчиков у канала Медицина с доктором Мурашкиной?

На канал подписаны 34 человек, средний охват поста за 30 дней — 50 просмотров.

Последние посты канала Медицина с доктором Мурашкиной

  • 28.07.2026 — «Самодисциплина как акт любви к себе» Долгое время я воспринимала дисциплину как внутреннего надзирателя. «Надо», «соберись», «не расслабляйся». А потом поняла: истинная дисциплина — это когда ты убираешь телефон за час до сна не потому что «надо», а потому что ты любишь своё от (18 просмотров)
  • 24.07.2026 — «Разбор: Как отсутствие дисциплины в признании разрушает команду» Ситуация: руководитель благодарит только «звёзд», игнорируя «тихих героев». Администратор, который спас мероприятие от хаоса, не получает ни слова, зато менеджер по продажам снова в лучах славы. Через месяц админи (37 просмотров)
  • 23.07.2026 — «Бренд руководителя: от «надзирателя» к «наставнику»» Сотрудники боятся вас или уважают? Ответьте честно. Бренд «надзирателя» — это контроль, микроменеджмент, наказания. Краткосрочно это работает, но убивает инициативу. Бренд «наставника» — это доверие, развитие и поддержка. Че (39 просмотров)
  • 22.07.2026 — «Как ценить себя, когда проект провалился» Недавно я запустила проект, в который вложила душу, а он… не взлетел. Клиенты не пришли, цифры провалились. Первая реакция — я ничтожество. Вторая — злость на обстоятельства. Третья — я тихо закрылась и решила, что никогда больше не в (42 просмотров)
  • 15.07.2026 — Саморазвитие через наставничество Многие думают, что наставничество — это просто «передача опыта» младшим. Это заблуждение, которое стоит дорого. Недавно общались с одним сильным руководителем. Он признался, что несколько лет назад осознанно сменил фокус: перестал искать «зве (69 просмотров)
  • 08.07.2026(72 просмотров)
  • 07.07.2026 — «Ценность сотрудника ≠ его стаж» Стаж — это не гарант ценности. Иногда новичок с горящими глазами и свежим взглядом приносит больше пользы, чем уставший «ветеран» с 10-летним опытом, который действует по шаблону. И наоборот, есть мудрые старожилы, которые держат всю кухню. Дело (56 просмотров)
  • 06.07.2026 — «Как важно руководителю признавать заслуги подчинённых (данные исследований)» Вы знали, что признание повышает продуктивность на 31%? (данные Gallup). А текучка в компаниях с культурой признания на 24% ниже? Похвала — это не просто «приятно», это физиология. Когда нас хвалят, (54 просмотров)