Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких

Канал MAX @id470511236192_biz в категории «Технологии»

На канале обсуждаются методы учёта и планирования производства, инструменты оптимизации и реальный практический опыт внедрения решений.

Подписчиков 29
Средний охват поста (30д) 75
Постов за 7 дней 1
Вовлечённость (ER, 30д) 2.7%

Вопросы о канале Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких

О чём канал Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких?

На канале обсуждаются методы учёта и планирования производства, инструменты оптимизации и реальный практический опыт внедрения решений.

Сколько подписчиков у канала Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких?

На канал подписаны 29 человек, средний охват поста за 30 дней — 75 просмотров.

Последние посты канала Учет и планирование производства с 0 | Владимир Яицких

  • 24.07.2026 — Почему во многих компаниях нет сильной и самостоятельной управленческой команды Причин на самом деле может быть много, но хочу выделить одну явную. Изучая лет 10 назад различные книги по бизнесу заметил что повсеместно писали про цели и стратегию. Всегда понимал что это важный (26 просмотров)
  • 07.07.2026 — РНП что значит "рука на пульсе" Привет, производственники. Извиняюсь что опять пропадал, сменил род деятельности, а точнее форму. Теперь я лично выстраиваю процессы на крупных предприятиях. И вот решил поделиться с вами свежим открытием, многим думаю будет полезен этот инструм (78 просмотров)
  • 30.06.2026 — Чем опасны экскурсии на большие или суперэффективные предприятия. Часто в переговорах сталкиваюсь с компаниями, как правило совсем небольшими (человек 15-30), которые съездили на экскурсию на какое-нибудь крутое предприятие, а потом приходят к нам с запросом на создание чудо-юдо (91 просмотров)
  • 30.06.2026 — Кстати одно из самых популярных и сильных организационных ограничений, которое очень сильно тормозит развитие компаний - это убеждение "Сделаем сами" (85 просмотров)
  • 30.06.2026 — 5 НАПРАВЛЯЮЩИХ ШАГОВ ТОС Продолжаем разбирать ТОС. В этой методике есть четкий алгоритм по быстрому увеличению эффективности всей системы ШАГ 1. Найти ограничение системы Надо понять где в бизнесе узкое место, кто или что является слабым звеном, из-за которого страдает вся си (75 просмотров)
  • 30.06.2026 — Продолжаем приобщаться к ключевым методикам оптимизации производства. Ранее писал про бережливое производство , а про ТОС (теорию ограничения систем) не рассказал. Многие наверняка слышали термин "бутылочные горлышки" или даже читали книгу "Цель" Э.Голдратта. Они про ТОС. Разб (76 просмотров)
  • 30.06.2026 — Нельзя! самый геморройный по нормированию участок делать узким местом в производстве Свежий разговор с одной компанией, которая решила внедрить планирование и застряла на попытке нормировать самый проблемный участок. Который в данный момент стал узким местом. В их случае это лаз (76 просмотров)
  • 30.06.2026 — Как посчитать сделку на участке с неоднородными циклами на примере модельного участка литейного производства Под неоднородными циклами я подразумеваю, что в разных циклах может быть разный набор изделий, причем время самого цикла одинаковое. Понятный большинству пример - термоо (78 просмотров)