Психология систем: бизнес-подход без выгорания — бизнес психолог для предпринимателей

Что понять по статистике

Аудитория канала — 2 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 13 просмотров, вовлечённость (ER) — 5.5%.

За последнюю неделю опубликовано 3 постов.

Вопросы о канале Психология систем: бизнес-подход без выгорания

О чём канал Психология систем: бизнес-подход без выгорания?

Бизнес-психолог для предпринимателей Марина Король помогает собственникам выйти из операционки, наладить управление командой и избежать выгорания. На канале разбираются признаки управления из страха, психология продаж для руководителей и методы профилактики выгорания. Узнайте, как управлять командой без страха и построить устойчивый бизнес.

Сколько подписчиков у канала Психология систем: бизнес-подход без выгорания?

На канал подписаны 2 человек, средний охват поста за 30 дней — 13 просмотров.

Последние посты канала Психология систем: бизнес-подход без выгорания

• 10.09.2026 — Вот и завершился первый день форума БИЗБИЗ. Голова просто кипит от информации. Говорили о том, какие ниши сейчас востребованы, куда уходят деньги и как ИИ может помочь в выполнении задач. Что-то из обсуждаемого показалось мне довольно банальным. Например, что трафик нужно марк (2 просмотров)
• 10.09.2026 — «У нас все отвечают за всё»: как размытые роли незаметно сливают маржинальность вашей онлайн-школы  Бывало ли у вас на планерках такое: выручка падает, и вы пытаетесь найти крайнего. Руководитель отдела продаж (РОП) утверждает, что маркетологи гонят «холодный и мусорный» трафик. (2 просмотров)
• 05.09.2026 — Почему онлайн-школы рушатся после взрывных запусков? Взгляд экс-руководителя На EdTech-рынке живет опасная иллюзия: если вы умеете делать громкие, хайповые запуски, значит, у вас есть бизнес. Это не так. Запуск — это спринт на адреналине. Построение устойчивой школы с миллионн (1 просмотров)
• 02.09.2026 — Если человек пришёл мотивированным, но сбежал через три недели, значит, вы не дали ему четкой системы. Либо перегрузили его ожиданиями, либо оставили одного с незнакомыми процессами, либо не объяснили, как выглядит успех в вашей компании. Согласитесь, странно требовать от человек (3 просмотров)
• 31.08.2026 — Первая неделя — самый критический период. Если человек в эти 7 дней почувствует себя «чужим» или «глупым», он уйдет. Мы создаем среду, где ошибка — это этап обучения, а не повод для увольнения. ⠀ В карусели я собрала алгоритм первых 6-7 дней, который поможет превратить тревожного (3 просмотров)
• 28.08.2026 — Вы вложили силы в поиск, время в собеседования, энергию в оффер... А в итоге — пустой стол и снова поиск. 😤 ⠀ Чаще всего мы виним новичка: «недостаточно мотивирован», «не тянет». Но правда в том, что увольняется не слабый сотрудник, а тот, кто мог бы стать вашей опорой. ⠀ Почему (11 просмотров)
• 24.08.2026 — Знакомая ситуация? Вы — руководитель, но вместо стратегии и развития команды весь день тушите пожары. Сотрудники дёргают по каждому мелкому вопросу, дедлайны срываются, а в голове постоянная тревога: «Что ещё успею сегодня?». Этот кейс — об одном руководителе. Без имени, но очень (17 просмотров)
• 23.08.2026 — На вопрос: «Что происходит у вас в команде?», руководитель часто отвечает: «Да вроде всё нормально, но чувствую, что что-то не так». А потом начинается перечисление: сотрудники не проявляют инициативу, текучка, срываются сроки, каждый вопрос приходится контролировать лично. ⠀ Зна (18 просмотров)