ProfiUp | Корпоративное обучение и EdTech
Канал MAX @channel_ProfiUp_official в категории «Образование»
Этот канал посвящён корпоративному обучению и EdTech, с упором на практические подходы к развитию сотрудников. В публикациях рассматривается понимание бизнеса, управление изменениями и принятие решений по моделям Lominger, включая толерантность к неопределённости. Целевая аудитория — менеджеры и профессионалы, ищущие эффективные образовательные решения и edtech курсы для корпоративной среды.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 10 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 27 просмотров, вовлечённость (ER) — 2.1%.
За последнюю неделю опубликовано 3 постов.
Вопросы о канале ProfiUp | Корпоративное обучение и EdTech
О чём канал ProfiUp | Корпоративное обучение и EdTech?
Этот канал посвящён корпоративному обучению и EdTech, с упором на практические подходы к развитию сотрудников. В публикациях рассматривается понимание бизнеса, управление изменениями и принятие решений по моделям Lominger, включая толерантность к неопределённости. Целевая аудитория — менеджеры и профессионалы, ищущие эффективные образовательные решения и edtech курсы для корпоративной среды.
Сколько подписчиков у канала ProfiUp | Корпоративное обучение и EdTech?
На канал подписаны 10 человек, средний охват поста за 30 дней — 27 просмотров.
Последние посты канала ProfiUp | Корпоративное обучение и EdTech
- 30.08.2026 — ♟ Стратегическое мышление: чем оно отличается от операционного Меньше трёх часов в месяц Marakon Associates вместе с Economist Intelligence Unit опросили топ-команды 187 международных компаний.Вместе эти команды проводили около 21 часа в месяц. На обсуждение стратегии и стратеги (14 просмотров)
- 27.08.2026 — 💻 Главный враг корпоративного обучения — не мотивация. Это количество вкладок. LMS — отдельно. Новости — в почте. Регламенты — в общей папке. Заявка на отпуск — в личке руководителю. Вебинар — по ссылке на сторонний сервис. Благодарность коллеге — нигде. У сотрудника нет одного (21 просмотров)
- 27.08.2026 — 🎯 «Задача, срок исполнения которой не определён, не выполняется никогда». Та же логика работает и с результатом. Если не описано, как мы поймём, что задача сделана хорошо, — договорённости нет, есть пожелание. А пожелания подчинённый трактует по-своему — и потом искренне объясня (21 просмотров)
- 07.08.2026 — 🎯 «Менеджеры уровня B нанимают людей уровня C. И только менеджеры уровня A способны нанять A — и сильнее себя». Наблюдение Гая Кавасаки объясняет вещь, которую редко признают вслух: посредственный руководитель почти никогда не берёт того, кто ярче его. Не из злого умысла — прост (52 просмотров)
- 28.07.2026 — 🎯Провели однодневный тренинг «Путь лидера» для команды Welcome 24 14 июля в Москве генеральный директор ProfiUp Константин Юрьевич Лысенко провёл однодневный бизнес-тренинг «Путь лидера» для агентов по недвижимости и акционеров компании Welcome 24. 🤔 О чём был тренинг Главная ц (66 просмотров)
- 28.07.2026 — 🌱 До 90% ошибок персонала происходят не из-за людей, а из-за того, что задачу до них донесли неправильно. Цифра неудобная, потому что переводит стрелки с команды на руководителя. Но она же и обнадёживает: если проблема в постановке — она чинится. Развитие подчинённых считается (63 просмотров)
- 25.07.2026 — 🎯 Только 10% клиентов говорят о недовольстве вслух. Остальные 90% просто уходят. И вторая цифра из той же серии: 2/3 клиентов вообще не замечают, что компания-партнёр их ценит и уважает. То есть вы стараетесь — а до клиента это не доезжает. Ориентация на клиента считается компе (73 просмотров)
- 22.07.2026 — ⚔️ 18% рабочего времени руководителя уходит на конфликты. И это нормально. По данным опросов, почти пятую часть времени менеджер разбирается со спорами. Не потому что что-то сломалось — а потому что любая децентрализованная организация состоит из групп, а между любыми двумя груп (73 просмотров)