Бизнес-остеопат I Михаил Калинин — бизнес остеопат

Что понять по статистике

Аудитория канала — 1 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 4 просмотров, вовлечённость (ER) — 2.0%.

За последнюю неделю опубликовано 10 постов.

Вопросы о канале Бизнес-остеопат I Михаил Калинин

О чём канал Бизнес-остеопат I Михаил Калинин?

Канал ведет бизнес остеопат Михаил Калинин, который объясняет управление компанией через поиск первопричин проблем, а не борьбу с симптомами. Автор разбирает, почему не выполняются планы, как работает диагностика бизнеса и зачем нужна реальная трансформация процессов. Контент будет полезен собственникам и руководителям, которым интересен практический консалтинг для бизнеса и опыт бизнес консультанта без модной мишуры.

Сколько подписчиков у канала Бизнес-остеопат I Михаил Калинин?

На канал подписаны 1 человек, средний охват поста за 30 дней — 4 просмотров.

Последние посты канала Бизнес-остеопат I Михаил Калинин

• 11.09.2026 — vk.ru/@mixailkalinin-cel-b... Вот и подошла к концу рабочая неделя. Сентябрь набирает обороты и 3-й квартал устремился к финишу. Самое время провести анализ результатов работы за 8 месяцев года и поставить цели на следующий год. Эта статья поможет вам убедиться в том, что вы пра (2 просмотров)
• 10.09.2026 — на каждом цикле». За внедренную идею — реальный процент от экономии. • Показатель: Коэффициент текучести персонала в ключевых сменах. o Как это меняет поведение: Директору завода объясняют: если от тебя бегут лучшие операторы, ты плохой менеджер, даже если твой план выполнен на (2 просмотров)
• 10.09.2026 — Друзья, здравствуйте! Всю эту неделю я посвятил обсуждению своего восприятия учения и принципов управления Эдвардса Деминга. Сегодня пост о вреде только количественных целей и неправильного их использования (5 болезнь менеджмента по Демингу). Чтобы вылечить эту болезнь Деминга (1 просмотров)
• 09.09.2026 — удим. (2 просмотров)
• 09.09.2026 — В российских компаниях малого и среднего бизнеса «отсутствие постоянства цели» — это, пожалуй, самая массовая из болезней Деминга. Она маскируется под предпринимательскую гибкость, но на деле разрушает фундамент предприятия. Вместо долгосрочного вектора развития (на 3–5 лет) со (2 просмотров)
• 08.09.2026 — лшебного рабочего», который решит все проблемы своим героизмом, бизнес продолжает кормить эти семь болезней собственным ресурсом. Согласны? (2 просмотров)
• 08.09.2026 — Друзья, здравствуйте! Если вы еще не читали ни одной книги Деминга, то сделайте это прямо сейчас! Эдвардс Деминг, человек, который фактически создал японское экономическое чудо, называл главные проблемы американского менеджмента «семью смертельными болезнями». И самое поразитель (1 просмотров)
• 07.09.2026 — Примеры из реального производства: где теряются деньги и как это видит Деминг Мебельное производство: гонка за «выработкой» ломает экономику Классическая картина: мастер цеха получает премию за количество собранных комплектов, а отдел контроля качества — за процент брака. Получа (1 просмотров)