Устойчивое развитие производственных компаний — оптимизация склада производство

Что понять по статистике

Аудитория канала — 9 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 13 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.3%.

За последнюю неделю опубликовано 9 постов.

Вопросы о канале Устойчивое развитие производственных компаний

О чём канал Устойчивое развитие производственных компаний?

Канал помогает руководителям производств находить скрытые резервы и снижать себестоимость. В фокусе — оптимизация склада, кайдзен на производстве и борьба с потерями. Подробно разбираются кейсы по снижению брака и управлению производством. Практические советы для владельцев и менеджеров производственных компаний.

Сколько подписчиков у канала Устойчивое развитие производственных компаний?

На канал подписаны 9 человек, средний охват поста за 30 дней — 13 просмотров.

Последние посты канала Устойчивое развитие производственных компаний

• 13.09.2026 — KPI головного мозга Слушайте, давай на чистоту. Вы платите менеджеру по продажам процент от выручки или премию за выполнение плана в рублях? И каждую неделю вы не понимаете, почему на прошлой неделе был совсем другой результат. Вы задаете вопрос менеджеру, а он сидит и грустно (2 просмотров)
• 11.09.2026 — vk.ru/@mixailkalinin-cel-b... Вот и подошла к концу рабочая неделя. Сентябрь набирает обороты и 3-й квартал устремился к финишу. Самое время провести анализ результатов работы за 8 месяцев года и поставить цели на следующий год. Эта статья поможет вам убедиться в том, что вы пра (3 просмотров)
• 10.09.2026 — на каждом цикле». За внедренную идею — реальный процент от экономии. • Показатель: Коэффициент текучести персонала в ключевых сменах. o Как это меняет поведение: Директору завода объясняют: если от тебя бегут лучшие операторы, ты плохой менеджер, даже если твой план выполнен на (3 просмотров)
• 10.09.2026 — Друзья, здравствуйте! Всю эту неделю я посвятил обсуждению своего восприятия учения и принципов управления Эдвардса Деминга. Сегодня пост о вреде только количественных целей и неправильного их использования (5 болезнь менеджмента по Демингу). Чтобы вылечить эту болезнь Деминга (3 просмотров)
• 09.09.2026 — удим. (3 просмотров)
• 09.09.2026 — В российских компаниях малого и среднего бизнеса «отсутствие постоянства цели» — это, пожалуй, самая массовая из болезней Деминга. Она маскируется под предпринимательскую гибкость, но на деле разрушает фундамент предприятия. Вместо долгосрочного вектора развития (на 3–5 лет) со (3 просмотров)
• 08.09.2026 — лшебного рабочего», который решит все проблемы своим героизмом, бизнес продолжает кормить эти семь болезней собственным ресурсом. Согласны? (2 просмотров)
• 08.09.2026 — Друзья, здравствуйте! Если вы еще не читали ни одной книги Деминга, то сделайте это прямо сейчас! Эдвардс Деминг, человек, который фактически создал японское экономическое чудо, называл главные проблемы американского менеджмента «семью смертельными болезнями». И самое поразитель (1 просмотров)