Живой бизнес, живой лидер — Юлия Лазарева

Вопросы о канале Живой бизнес, живой лидер — Юлия Лазарева

О чём канал Живой бизнес, живой лидер — Юлия Лазарева?

Канал посвящён здоровью, фитнесу и благополучию через объяснение питания, сна и психического здоровья.

Сколько подписчиков у канала Живой бизнес, живой лидер — Юлия Лазарева?

На канал подписаны 31 человек, средний охват поста за 30 дней — 47 просмотров.

Последние посты канала Живой бизнес, живой лидер — Юлия Лазарева

• 27.07.2026 — Кому не подойдёт моя работа? Это важный пост. Есть ситуации, в которых мой формат действительно не подойдёт. Например, если: вы хотите «быструю настройку» без готовности смотреть на себя и свои решения; вы ожидаете, что кто‑то снаружи скажет, как «правильно», и возьмёт на се (16 просмотров)
• 23.07.2026 — Зачем собственнику личный бренд, если уже есть бизнес? У многих собственников есть внутренний вопрос: «Зачем мне ещё и личный бренд, если есть компания, клиенты, выручка?» Если убрать все модные слова, личный бренд для руководителя — это про: ясный образ того, каким человеком (23 просмотров)
• 20.07.2026 — Почему быстрые решения не работают в сложных системах? Быстрые решения — это то, что очень хочется, когда внутри уже нет сил. «Наймём сильного руководителя — и всё наладится». «Сменим CRM — и будет порядок». «Закроем эту историю — и станет легче». Иногда это правда помогает. Н (35 просмотров)
• 16.07.2026 — Какие цифры действительно важны собственнику? Цифр в бизнесе может быть очень много. Оборот, маржа, конверсия, чек, LTV, ROMI, десятки отчётов и дашбордов. Но если честно посмотреть, мало кто выдерживает смотреть на всё это регулярно и по делу. В какой‑то момент метрики превр (38 просмотров)
• 13.07.2026 — Что значит «новый уровень лидера» на практике? Фраза «новый уровень лидера» звучит красиво, но в жизни это довольно конкретные вещи. Например: вы перестаёте быть единственным носителем смысла и решений, и начинаете осознанно делиться этим с людьми; вы перестаёте решать всё че (52 просмотров)
• 09.07.2026 — Почему внешние изменения не держатся без внутренней перестройки? Часто история выглядит так: вы меняете структуру компании; нанимаете новых людей; внедряете очередную систему или проект. Первые месяцы всё кажется многообещающим. А потом вы замечаете знакомые сюжеты: снова в (56 просмотров)
• 06.07.2026 — Когда достаточно одного разбора, а когда нужен процесс? Иногда одного стратегического разбора действительно достаточно. Например: вы стоите перед конкретным решением (менять структуру, запускать проект, нанимать человека); вам нужно увидеть картину целиком и взвесить варианты (67 просмотров)
• 02.07.2026 — Почему команда не растёт вместе с бизнесом? Обычно это звучит так: «Мы растём по выручке, а команда как будто всё время отстаёт». Приглядевшись, часто видим: задачи растут быстрее, чем ясность ролей; люди в команде не понимают, «зачем» они делают то, что делают; решения пос (85 просмотров)