Дневник БИЗНЕС-ТРЕНЕРА — бизнес тренер советы

Канал MAX @channel_RAGOZINA_V в категории «Саморазвитие»

Блог практикующего бизнес-тренера, который даёт советы руководителям и предпринимателям. Разбираются красные флаги в поведении руководителя, эффективность совещаний и развитие востребованных навыков. Канал также обсуждает, как искусственный интеллект меняет привычные правила игры и какие hard skills сейчас актуальны. Подходит для тех, кто ищет практические инсайты по управлению и саморазвитию.

Подписчиков 54
Средний охват поста (30д) 56
Постов за 7 дней 0
Вовлечённость (ER, 30д) 0.9%
Динамика за 7 дней +3 (+5,9%)

Что понять по статистике

Аудитория канала — 54 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 56 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.9%.

Вопросы о канале Дневник БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

О чём канал Дневник БИЗНЕС-ТРЕНЕРА?

Блог практикующего бизнес-тренера, который даёт советы руководителям и предпринимателям. Разбираются красные флаги в поведении руководителя, эффективность совещаний и развитие востребованных навыков. Канал также обсуждает, как искусственный интеллект меняет привычные правила игры и какие hard skills сейчас актуальны. Подходит для тех, кто ищет практические инсайты по управлению и саморазвитию.

Сколько подписчиков у канала Дневник БИЗНЕС-ТРЕНЕРА?

На канал подписаны 54 человек, средний охват поста за 30 дней — 56 просмотров.

Последние посты канала Дневник БИЗНЕС-ТРЕНЕРА

  • 21.08.2026 — ❓ Почему мы усложняем? 👉Нам кажется, что «просто» - это «недостаточно профессионально». 👉Мы боимся, что лёгкое решение сочтут поверхностным. 👉Мы привыкли, что успех требует усилий, а если легко - значит, неправильно. Но иногда самое простое решение — самое правильное. 💡Важно (51 просмотров)
  • 21.08.2026 — Иногда решение лежит прямо перед носом. А мы ищем обходные пути 😅 Знаете, как бывает: задача сложная, мы ищем решение, перебираем варианты, консультируемся с коллегами, строим схемы, ищем обходные пути… А ответ — прямо перед носом. Простой. Очевидный. Но мы его не видим, пот (44 просмотров)
  • 19.08.2026 — ДАВАЙТЕ РАЗБЕРЕМ НА ПРИМЕРЕ Чтобы поставить точку. ❌ Как НЕ надо: Руководитель: - Ну, давай, расскажи, как ты оцениваешь свою работу над проектом? Сотрудник: - Эээ… ну… вроде всё хорошо… наверное… Руководитель: - А что конкретно получилось? А что не получилось? Сотрудник (вн (50 просмотров)
  • 19.08.2026 — ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - 3 Я считаю, что очень важно не просто начать диалог с вопроса: «Ну давай, расскажи, что у тебя не так? А что получилось?» СНАЧАЛА РУКОВОДИТЕЛЬ ДАЁТ КОНТЕКСТ. Он говорит Я хочу с тобой обсудить твою работу над проектом. У меня есть несколько наблюдений. Но для н (48 просмотров)
  • 19.08.2026 — ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ - 2 Когда научный консультант спросила: «Кто должен говорить первым — руководитель или сотрудник?» Я, не задумываясь, ответила: 👉 Руководитель. Потому что для меня это было очевидно. Руководитель задаёт тон, он знает контекст, он видит картину целиком. Но… Научны (48 просмотров)
  • 19.08.2026 — ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ Мы очень много говорим о том, как давать обратную связь. Что она должна быть: 📍развивающей 📍конструктивной 📍как витаминка: сначала похвали, потом подсвети, что не так, затем дай рекомендации. Вчера на тренинге научный консультант спросила: кто должен говорить перв (58 просмотров)
  • 06.08.2026 — Мы хотим успеха, но боимся ошибок. Хотим опыта, но избегаем ситуаций, где можно ошибиться. Хотим правильных решений, но не готовы принимать неправильные. А секрет простой: без ошибок нет опыта. Без опыта нет правильных решений. Без правильных решений нет успеха. Так что если вы с (91 просмотров)
  • 02.08.2026 — 👆МОИ ВЫВОДЫ! За каждым «я не хочу делать» стоит вопрос: «Почему я не хочу? Что я чувствую по отношению к этой задаче? Вот что прокрастинация нам показывает: 1. Она указывает на наши истинные приоритеты. Если вы постоянно откладываете что-то - возможно, это просто не ваше. Мож (100 просмотров)