Максимова Татьяна про невидимый актив — управление командой
Канал MAX @id4825048321_biz3 в категории «Саморазвитие»
Канал Татьяны Максимовой — бизнес-тренера и руководителя образовательного центра — посвящён управлению командой и развитию бизнеса. Здесь обсуждаются причины ухода сильных сотрудников и способы их удержания, подчёркивается ценность людей как главного актива компании. Подойдёт руководителям и предпринимателям, которые хотят строить сильные команды.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 10 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 46 просмотров, вовлечённость (ER) — 5.6%.
За последнюю неделю опубликовано 4 постов.
Вопросы о канале Максимова Татьяна про невидимый актив
О чём канал Максимова Татьяна про невидимый актив?
Канал Татьяны Максимовой — бизнес-тренера и руководителя образовательного центра — посвящён управлению командой и развитию бизнеса. Здесь обсуждаются причины ухода сильных сотрудников и способы их удержания, подчёркивается ценность людей как главного актива компании. Подойдёт руководителям и предпринимателям, которые хотят строить сильные команды.
Сколько подписчиков у канала Максимова Татьяна про невидимый актив?
На канал подписаны 10 человек, средний охват поста за 30 дней — 46 просмотров.
Последние посты канала Максимова Татьяна про невидимый актив
- 07.09.2026 — Руководитель не обязан быть самым умным человеком в комнате Есть руководители, которые на любой вопрос сразу дают ответ. На любую проблему — готовое решение. На любую ошибку — подробную инструкцию, как надо было сделать. Постепенно команда привыкает: думать необязательно. Дост (2 просмотров)
- 06.09.2026 — Мини-чек-лист руководителя на начало месяц Перед новым месяцем полезно коротко проверить 5 вещей: 1. понятны ли людям задачи; 2. есть ли перегруз у ключевых сотрудников; 3. где есть провалы в коммуникации; 4. кто выпадает из ответственности; 5. какие разговоры были отложены слишк (2 просмотров)
- 03.09.2026 — Кейс: когда в команде всё по регламенту, но результата нет Бывает очень аккуратная картинка: регламенты написаны, процессы есть, отчёты сдаются. А результата всё равно нет. Почему? Потому что наличие правил ещё не равно наличию включённости. Можно идеально оформить процесс — и пр (4 просмотров)
- 02.09.2026 — Люди — не расход, а стратегический актив Есть компании, которые до последнего считают персонал статьёй затрат. А потом удивляются текучке, слабой вовлечённости и постоянной необходимости всё объяснять заново. Но если смотреть глубже, люди — это не расход. Это стратегический актив (4 просмотров)
- 29.08.2026 — 3 фразы руководителя, которые помогают, а не ломают отношения Иногда одна фраза решает больше, чем длинный разговор. Вот три формулировки, которые работают спокойнее и чище: «Давай уточним, какой результат нам нужен» — когда есть риск недопонимания. «Что тебе нужно, чтобы задачу (34 просмотров)
- 24.08.2026 — Как ставить задачу, чтобы её действительно выполнили Хорошая постановка задачи экономит время, нервы и деньги. Проверьте, есть ли у вас в задаче 4 вещи: результат — что должно быть на выходе; срок — когда это нужно; формат — как именно должен выглядеть результат; ответственность (74 просмотров)
- 21.08.2026 — Пятничное «Возвращение в лагерь» "У одного полководца была привычка идти вперёд до последнего. Каждое утро он собирал воинов и говорил: — Сегодня мы должны взять ещё одну крепость. Воины шли. Побеждали. Занимали новые земли. Но с каждым днём их становилось меньше. Кто-то заболева (85 просмотров)
- 19.08.2026 — 5 признаков, что руководитель больше контролирует, чем управляет Управление и контроль — не одно и то же. Если у руководителя постоянно: в голове все задачи сразу; - он перепроверяет каждую мелочь; - сотрудники боятся принимать решения; - инициатива быстро исчезает; - всё висит н (56 просмотров)