Управление без боли | Дмитрий Виташов — управление проектами
Канал MAX @channel_nopainmanagement в категории «Другое»
Канал «Управление без боли» предлагает практические подходы к управлению проектами без стресса. Автор делится стратегиями развития обучаемости руководителя, системности мышления и эффективного планирования, а также обсуждает, как справляться с переносами сроков и сложными решениями в команде. Данный материал ориентирован на менеджеров и руководителей, которые хотят повысить эффективность через последовательность, рефлексию и ответственное лидерство — и полезен тем, кто ищет методы управления проектами.
Вопросы о канале Управление без боли | Дмитрий Виташов
О чём канал Управление без боли | Дмитрий Виташов?
Канал «Управление без боли» предлагает практические подходы к управлению проектами без стресса. Автор делится стратегиями развития обучаемости руководителя, системности мышления и эффективного планирования, а также обсуждает, как справляться с переносами сроков и сложными решениями в команде. Данный материал ориентирован на менеджеров и руководителей, которые хотят повысить эффективность через последовательность, рефлексию и ответственное лидерство — и полезен тем, кто ищет методы управления проектами.
Сколько подписчиков у канала Управление без боли | Дмитрий Виташов?
На канал подписаны 44 человек, средний охват поста за 30 дней — 58 просмотров.
Последние посты канала Управление без боли | Дмитрий Виташов
- 28.07.2026 — Руководитель-технократ: плохо или хорошо? 💻 На днях рассказывал руководству IT-компании свою идею управленческого мобильного приложения. Заодно объяснил, как она произрастает из общих проблем управления. Коллеги назвали мой подход технократичным, что неудивительно - я и сам назы (20 просмотров)
- 21.07.2026 — Читаю в управленческом журнале: "Одна из причин отсутствия мотивации заключается в том, что люди чувствуют: их не слышат" Еще циничнее причина, когда слушают, но ничего не меняют - все уходит в бесконечные разговоры и сбор предложений, которые никто, конечно же реализовывать не (49 просмотров)
- 19.07.2026 — 🔥 А если произнести вдохновенную речь про важность забега и необходимость мобилизации всех сил, то и еще быстрее! #юморвыходногодня (71 просмотров)
- 17.07.2026 — Нейронка в процессе регламентации 📃️ Удобные регламенты должны быть процессными, то есть описывать действия в логике "Делай раз, делай два, делай три". Шаги для наглядности следует разбивать по ролям - тогда сотрудник сразу видит, что он должен делать, а не собирает пазл из раз (56 просмотров)
- 16.07.2026 — 🤩 Отзыв на книгу "Путь руководителя", который сделал мое сегодняшнее утро. Все-таки основное удовольствие ты получаешь не когда пишешь книгу, и даже не когда она поступает на полки. Радость - когда видишь результат, что книга кому-то помогла! 🙏🏻 Спасибо вам - всем тем, кто чита (60 просмотров)
- 14.07.2026 — Соглашаться ли на перенос срока? 💻 Ситуация: мы ставим проектную задачу, назначаем руководителя проекта (РП), но незадолго до назначенного срока РП приходит и говорит, что ко времени команда не успеет. Что делать: отказать в переносе и заставить мобилизоваться или пойти навстре (63 просмотров)
- 12.07.2026 — Примерно так, когда экономим время на планировании. 😃 #юморвыходногодня (68 просмотров)
- 10.07.2026 — 📖 Последние недели сделал большой акцент на написании бизнес-романа, поэтому посты стали выходить чуть реже. Со следующей недели исправлюсь, а пока делюсь небольшим фрагментом из написанного. Одна из типичных ошибок, которую делает герой после назначения начальником отдела: Верн (63 просмотров)