МАМЧЕНКО | Бизнес-обучение и профразвитие

Что понять по статистике

Аудитория канала — 25 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 60 просмотров, вовлечённость (ER) — 2.5%.

За последнюю неделю опубликовано 15 постов.

Динамика аудитории за 30 дней: 0 (0,0%).

Вопросы о канале МАМЧЕНКО | Бизнес-обучение и профразвитие

О чём канал МАМЧЕНКО | Бизнес-обучение и профразвитие?

Обсуждаются практические подходы к управлению командой, обучению сотрудников и качеству клиентского сервиса.

Сколько подписчиков у канала МАМЧЕНКО | Бизнес-обучение и профразвитие?

На канал подписаны 25 человек, средний охват поста за 30 дней — 60 просмотров.

Последние посты канала МАМЧЕНКО | Бизнес-обучение и профразвитие

• 31.07.2026 — Зачем руководители принимают решения в одиночку 👔 Некоторые руководители уверены, что именно они должны знать ответы на все вопросы. Они самостоятельно принимают решения, редко советуются с командой и считают это проявлением силы. Однако сотрудники постепенно привыкают не думать (4 просмотров)
• 31.07.2026 — Какой вопрос помогает не потерять клиента после возражения 📞 Услышав возражение, многие менеджеры воспринимают его как тупик. Они начинают оправдываться, повторять прежние аргументы или спорить с клиентом, пытаясь доказать свою правоту. Но чем больше давления появляется в разгов (3 просмотров)
• 31.07.2026 — 🎙️ Как не терять мысль и уверенность, когда вас перебивают Когда вас перебивают в разговоре, легко потерять нить мысли и внутреннюю уверенность. 😬 Возникает желание либо уступить, либо резко «перебить в ответ», и в обоих случаях качество коммуникации падает. Чтобы сохранить поз (3 просмотров)
• 30.07.2026 — Как руководители сами создают авралы в команде 👔 Кажется, что авралы возникают из-за внешних обстоятельств: срочных поручений, клиентов или неожиданных задач. Но на практике многие из них появляются внутри самой команды. Нечёткие приоритеты, постоянная смена задач, решения в пос (12 просмотров)
• 30.07.2026 — Почему разговор о цене почти всегда начинается слишком рано 📞 Одно из самых частых возражений в продажах — «Это слишком дорого». Услышав его, многие менеджеры сразу начинают оправдывать стоимость, предлагать скидку или подробно объяснять ценообразование. Но в большинстве случаев (12 просмотров)
• 30.07.2026 — 📚 Как сделать так, чтобы участники сами увидели ценность обучения Одна из частых проблем обучения — участники изначально не видят смысла в программе. 😕 Они приходят «потому что надо», формально участвуют, но не включаются. В такой ситуации даже сильный материал не дает нужного э (10 просмотров)
• 29.07.2026 — Почему сотрудники перестают проявлять инициативу 👔 Руководители часто жалуются, что сотрудники работают только по инструкции и ничего не предлагают. Но редко задают себе вопрос: а что происходило раньше, когда люди проявляли инициативу? Если каждое предложение критиковалось, каж (16 просмотров)
• 29.07.2026 — Почему согласие с клиентом помогает продавать без скидок 📞 Услышав возражение клиента, многие менеджеры сразу начинают спорить, доказывать свою правоту или предлагать скидку. Им кажется, что признать позицию собеседника — значит уступить. Но происходит обратное: чем сильнее давл (14 просмотров)