Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

Что понять по статистике

Аудитория канала — 71 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 101 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.9%.

За последнюю неделю опубликовано 2 постов.

Динамика аудитории за 30 дней: -1 (-1,4%).

Вопросы о канале Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

О чём канал Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.?

Канал посвящён вдохновляющему лидерству и саморазвитию через ясные цели, ответственность и работу с командой.

Сколько подписчиков у канала Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.?

На канал подписаны 71 человек, средний охват поста за 30 дней — 101 просмотров.

Последние посты канала Сергей Кондаков. Вдохновляющее лидерство.

• 18.08.2026 — РЕШИТЬ нельзя ВОВЛЕКАТЬ   Где запятая? Принятое решение усиливает и разгоняет энергию команды. Отсутствие решения, наоборот....тормозит. И ответственность за решение всегда только (!) за одним человеком, за лидером!   Поэтому именно он решает, где ставить запятую, вовлекать (63 просмотров)
• 18.08.2026 — Нет худа без добра) Адекватно реагировать на удачу и неудачу – вот истинная радость жизни!   Психиатр, доктор медицины Милтон Эриксон. На самом деле это действительно важно – уметь ценить и победу, и провал. Иногда сделав ошибку, мы очень сильно расстраиваемся. И только пото (52 просмотров)
• 12.08.2026 — Доброе слово и кошке приятно! Благодарность, как позитивная обратная связь, фиксирует прогресс и разгоняет его. Для сильнейших она особенно важна - это подтверждение их профессионализма и статуса.   Сейчас читаю "Фокусы Языка" Роберта Дилтса и продолжаю раскрывать важность: (116 просмотров)
• 31.07.2026 — Выгорание… кто виноват? Не ставлю целью найти крайнего… но считаю, что ответственность за выгорание сотрудника лежит на руководителе на самом сотруднике. Где работать, с кем, какие выстраивать отношения, сколько на себя взваливать, как расставлять приоритеты, делать ли бессмыс (177 просмотров)
• 15.07.2026 — Подсидит? Уйдет? Не справится? У меня есть Лидерский принцип : После меня в компании должно быть только лучше!   Считаю, растить преемника важно с первого дня, как только принял новую позицию.   И лучше даже не одного. Почему?  Для компании - это ▫️ кадровый резерв, мотива (208 просмотров)
• 10.07.2026 — Я коплю …истории! Часто рассказываю свои в компании. Внутренние и внешние выступления строю именно на них. Про канал даже не говорю  - сами знаете)   Истории сближают, укрепляют доверие, порой веселят или печалят. Через истории мы строим культуру, лучше объясняем смыслы, укрепля (177 просмотров)
• 07.07.2026 — неВАЖНЫЙ приоритет Выступая, часто задаю провокационно-уточняющий вопрос: «Какой у вас сейчас основной бизнес-приоритет?» Ответы разные - рост продаж, внедрение AI, оптимизация процессов.. Но почти никогда не звучит - выстроить отношения … с руководителем, акционерами, СД, кол (173 просмотров)
• 24.06.2026 — Не боюсь показаться слабым. Скорее даже не слабым, но тем, кто в чем-то может быть не уверен, или что то пока не знает, или иногда позволяет себе ошибаться.   Может ли лидер позволить себе эту уязвимость?   В некоторых структурах или ситуациях, наверное, нет.   Например, в арм (230 просмотров)