Анна Васильева | Команды и организация: управление по-человечески

Что понять по статистике

Аудитория канала — 21 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 14 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.3%.

За последнюю неделю опубликовано 2 постов.

Вопросы о канале Анна Васильева | Команды и организация: управление по-человечески

О чём канал Анна Васильева | Команды и организация: управление по-человечески?

Канал фокусируется на развитии карьеры, фрилансе и управлении командами через практические советы.

Сколько подписчиков у канала Анна Васильева | Команды и организация: управление по-человечески?

На канал подписаны 21 человек, средний охват поста за 30 дней — 14 просмотров.

Последние посты канала Анна Васильева | Команды и организация: управление по-человечески

• 11.09.2026 — Сегодня длиннопост. Почему сильные сотрудники иногда становятся «неудобными»? Ситуация: вы нанимаете сильного специалиста, полного идей и энергии, а через полгода он превращается в молчуна, который делает ровно то, что вы сказали, и ни на шаг больше? Что мы говорим: «не подошел (4 просмотров)
• 08.09.2026 — Проблема редко бывает в одном человеке Я давно в управлении сотрудниками и командами, больше 20 лет в целом, за всё это время я чётко усвоила главный урок: когда что-то идет не так, наш тревожный мозг требует найти виноватого. Мы начинаем копаться в себе (а может со мной что-то (3 просмотров)
• 04.09.2026 — Профориентация - это не про ВУЗ, а про поиск себя Мы привыкли измерять успех профориентации количеством поданных документов в приемную комиссию. Но вуз – это же просто инструмент, а не конечная точка. Когда мы сводим весь процесс профвыбора к факту поступлению, мы рискуем получи (7 просмотров)
• 01.09.2026 — Для тех, кто меня ещё не знает и для тех, кто уже со мной давно! Небольшое напоминание кто я и чем занимаюсь! Ваша Анна Васильева (4 просмотров)
• 01.09.2026 — Друзья, я от всей души поздравляю вас с Днём знаний! Я люблю знания вот в полной мере этого слова! Искренне считаю, что не бывает не нужных знаний. Если они к тебе пришли, значит наступит тот день, когда они пригодятся. Что пожелать в новом учебном году? Учащимся (абсолютно люб (6 просмотров)
• 28.08.2026 — Сколько стоит ваш хаос? «У нас бардак!». А сколько этот бардак стоит вашему бизнесу каждый месяц? Пока мы не переводим управленческий хаос в деньги, он кажется неизбежным злом или особенностью характера сотрудников. Но хаос - самая дорогая статья расходов, которая никогда не про (11 просмотров)
• 25.08.2026 — Как увидеть реальный потенциал в коллективе 50+ человек, когда замы молчат? Как раскрыть потенциал сотрудников? Как понять, на кого можно опереться? Когда в подчинении 50+ человек, а заместители не дают объективной картины по людям, руководитель оказывается в слепой зоне. Опирая (18 просмотров)
• 21.08.2026 — Гендир и линейные сотрудники: когда прямое общение необходимость, а когда - яд для системы? Сегодня разбираем самый спорный вопрос: должен ли генеральный директор сам общаться с линейными сотрудниками или делать это исключительно через заместителей? На мой взгляд этот вопрос не (22 просмотров)