KPI-DRIVE

Что понять по статистике

Аудитория канала — 11 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 60 просмотров, вовлечённость (ER) — 5.6%.

Вопросы о канале KPI-DRIVE

О чём канал KPI-DRIVE?

Канал KPI-DRIVE представляет программу управления и мотивации с актуальными скидками, калькулятором и примерами внедрения.

Сколько подписчиков у канала KPI-DRIVE?

На канал подписаны 11 человек, средний охват поста за 30 дней — 60 просмотров.

Последние посты канала KPI-DRIVE

• 19.08.2026 — Порог, ниже которого работать нельзя У руководителя одной компании есть чёткое правило по результативности сотрудников, и он не делает из него секрета. Всё, что 70% и выше, - это норма, здесь вопросов не возникает. Диапазон от 50% до 70% - зона вопросов: сюда пристально смотрят (39 просмотров)
• 17.08.2026 — «Давайте я вас ещё чуть-чуть обижу» Руководителю компании предстояло перевести сотрудников с окладной системы на окладно-премиальную. Проблема была в том, что оклады у него и так были немного ниже рынка - урезать их ещё сильнее означало рисковать людьми. Он выбрал честный разго (43 просмотров)
• 14.08.2026 — Как заставить прислушиваться того, кто тебе не подчиняется В производственном цехе возникла классическая проблема: за технику безопасности отвечает главный инженер, а конкретный цех ему напрямую не подчиняется. Формально начальник цеха может кивнуть на замечание и забыть о нём - (53 просмотров)
• 12.08.2026 — Кто перешёл первым - тому подняли зарплату При масштабном внедрении целевого управления в компании столкнулись с классической проблемой: убедить всех руководителей перейти на новую систему одновременно почти невозможно - кто-то тянет, кто-то ждёт, кто-то саботирует по-тихому. Р (62 просмотров)
• 10.08.2026 — О цене, которую платишь за целевое управление Руководителя компании, много лет работающего с системой целевого управления, на встрече с коллегами прямо спросили: какие минусы у внедрения KPI, если говорить честно, без маркетинга. Первый минус он назвал сразу, без раздумий: систе (63 просмотров)
• 05.08.2026 — О партнёрах, которые подсмотрели решение в Сан-Марино Два партнёра много лет вместе руководили производственной компанией: один много лет отвечал за продажи, другой - за производственную линию. Всё шло ровно, но со временем стало ясно, что зоны ответственности «замылились» - каж (77 просмотров)
• 03.08.2026 — От оклада к окладу с премией Совладелец производственной компании, отвечавший раньше за продажи, взял на себя производственное подразделение. Там всё было устроено просто: сотрудники сидели на окладе, премии были нерегулярными и, как ему казалось, слишком субъективными - за каки (80 просмотров)
• 31.07.2026 — О мотивации, которая работает лучше контроля Собственник крупного производственного холдинга когда-то работал по 12 часов в день 6 дней в неделю, а на воскресенье оставлял в среднем пару часов на себя. Стандартная картина для руководителя: чем больше он контролирует лично, тем м (82 просмотров)