Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи — бизнес это

Вопросы о канале Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи

О чём канал Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи?

Дмитрий Норка делится стратегиями построения доверия в бизнесе и лидерства, применимыми к повседневной практике руководителей. Контент ориентирован на менеджеров и предпринимателей, ищущих практические техники продаж, формирования команд и управленческих навыков. Ключевое понятие освещается через связь между доверием, эффективной коммуникацией и результатами, потому что бизнес это доверие и ответственность.

Сколько подписчиков у канала Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи?

На канал подписаны 667 человек, средний охват поста за 30 дней — 452 просмотров.

Последние посты канала Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи

• 27.07.2026 — Конфликт без доверия: как он выглядит Конфликты есть везде. Проблема не в том, что они есть. А в том, как проходят. Конфликт с доверием — два человека спорят. Находят решение. Работают дальше. Конфликт без доверия — два человека спорят. Обижаются. Перестают общаться. Тащат это м (203 просмотров)
• 23.07.2026 — Заходим в третий этап строительства дома. Полет нормальный. (297 просмотров)
• 22.07.2026 — Если в вашей команде никто не спорит — это плохой знак Я хорошо помню одну команду, с которой работал несколько лет назад. Производственная компания, отдел разработки продукта. Руководитель гордился своей командой: люди вежливые, совещания проходят спокойно, никаких конфликтов, (327 просмотров)
• 20.07.2026 — Горизонтальное доверие: почему отделы воюют Руководитель жалуется: «Отделы не взаимодействуют. Продажи обвиняют производство. Производство — логистику. Все друг против друга». Спрашиваю: а что делаете? Ответ: провели встречу. Сказал, что мы одна команда. И как, помогло? Молчание (322 просмотров)
• 15.07.2026 — Что делают лучшие продавцы в 2026 году: данные 1000 профессионалов Когда я начинал работать в продажах тридцать лет назад, главным навыком считалось умение убеждать. Чем убедительнее — тем лучше продавец. Потом появились скрипты, техники закрытия, методики работы с возражениями. (368 просмотров)
• 13.07.2026 — Почему «культуру» обсуждают, а доверием не управляют В компаниях любят говорить про культуру. Проводят сессии. Пишут ценности на стенах. Обсуждают на совещаниях. «Нам нужно улучшить культуру». Спрашиваю: а что именно вы хотите улучшить? Ответ размытый. «Ну, чтобы люди были вовле (360 просмотров)
• 09.07.2026 — Доверие в компании есть, а результата нет. Почему так бывает Высокий уровень доверия не гарантирует рост бизнеса. Исследование 251 компании показало: доверие работает только при одном условии. Без него оно остается просто хорошей атмосферой. Я часто слышу от руководителей приме (422 просмотров)
• 07.07.2026 — Если руководитель бездействует там, где нужно вмешаться, не замечает, не поддерживает, не проясняет, не даёт обратную связь, не останавливает несправедливость, не реагирует на напряжение, доверие может рушиться без явного злого умысла. Руководители часто думают: «Я же ничего плох (469 просмотров)