Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи — бизнес это
Канал MAX @id344202163376_biz в категории «Бизнес»
Дмитрий Норка делится стратегиями построения доверия в бизнесе и лидерства, применимыми к повседневной практике руководителей. Контент ориентирован на менеджеров и предпринимателей, ищущих практические техники продаж, формирования команд и управленческих навыков. Ключевое понятие освещается через связь между доверием, эффективной коммуникацией и результатами, потому что бизнес это доверие и ответственность.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 690 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 242 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.4%.
За последнюю неделю опубликовано 2 постов.
Вопросы о канале Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи
О чём канал Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи?
Дмитрий Норка делится стратегиями построения доверия в бизнесе и лидерства, применимыми к повседневной практике руководителей. Контент ориентирован на менеджеров и предпринимателей, ищущих практические техники продаж, формирования команд и управленческих навыков. Ключевое понятие освещается через связь между доверием, эффективной коммуникацией и результатами, потому что бизнес это доверие и ответственность.
Сколько подписчиков у канала Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи?
На канал подписаны 690 человек, средний охват поста за 30 дней — 242 просмотров.
Последние посты канала Дмитрий Норка | Доверие | Лидерство | Продажи
- 15.09.2026 — Выбираю окончательное название книги. Какой вариант лучше читается и вызывает желание открыть книгу — 1 или 2? Напишите номер в комментариях. Если есть свой вариант — предложите! (53 просмотров)
- 14.09.2026 — Командные договорённости вместо правил В компаниях любят писать правила. «Все должны быть в офисе к 9:00». «Отпуск согласовывается за месяц». «Переговоры по скрипту». Правила понятные. Одинаковые для всех. Но есть проблема. Правила не учитывают контекст. И не создают ответственн (20 просмотров)
- 07.09.2026 — Обратная связь: когда она работает Руководитель даёт обратную связь сотруднику. «Ты хорошо поработал. Молодец. Но вот здесь нужно улучшить. И вот тут. А ещё вот это не очень». Сотрудник слушает. Кивает. Выходит. И не меняет ничего. Потому что не понял, что конкретно делать. Или (163 просмотров)
- 01.09.2026 — Мое выступление на ПИРЕ 2026 Барометр корпоративного доверия: новые показатели эффективности команд Обычно эффективность команды оценивают по результатам: выполнению планов, срокам, качеству и производительности. Но эти показатели сообщают, что уже произошло, и далеко не всегда (166 просмотров)
- 31.08.2026 — Перегруз и выгорание как сигнал недоверия Сотрудник работает допоздна. По выходным. Не уходит в отпуск. Руководитель думает: вот молодец. Вовлечённый. Ответственный. Через полгода сотрудник увольняется. Или выгорает. Работает формально. Без огня. Руководитель не понимает: что сл (213 просмотров)
- 28.08.2026 — Мой дом готов! (299 просмотров)
- 26.08.2026 — Компании годами повышают цены одинаково. Сначала — благодарность за сотрудничество. Потом — «у нас выросли издержки» или «мы вкладываемся в качество». Потом — новая цифра. И каждый раз удивляются: почему отток выше, чем ожидали? Исследователи бизнес-школы Хаслама проверили это (304 просмотров)
- 25.08.2026 — Невидимые лидеры и теневая власть Формальный руководитель отдела принимает решение. Объявляет команде. Все кивают. А потом идут к другому человеку. Спрашивают: «Что думаешь? Будем делать?» И делают так, как скажет он. А не официальный руководитель. Это теневая власть. Когда реал (313 просмотров)