АРУП/Дистанционное обучение 24/7

Последние посты канала АРУП/Дистанционное обучение 24/7

• 15.06.2026 — Дорожная карта HR-аналитики — три фазы, между которыми месяцы работы, а не пара спринтов. 🗂 Начинают с аудита: какие процессы формализованы, где лежат данные, насколько они полные и кто за них отвечает. Большинство компаний этот этап пропускает — и потом полгода удивляется, поче (4 просмотров)
• 14.06.2026 — Пятница вечером. HR-специалист сводит данные о текучести в трёх файлах Excel — выгрузка из 1С, рекрутерская таблица, опросник вовлечённости. К понедельнику цифры уже не сходятся. 📊 Это и есть нулевая точка. Не с дашбордов начинается HR-аналитика — а с признания: интуиция и ручны (7 просмотров)
• 13.06.2026 — Данные есть. Что делать с ними в понедельник утром? План на 90 дней — три шага, которые реально меняют цифры. ⚖️ Шаг 1. Разделите KPI рекрутера на две части. 60% бонуса — за закрытие вакансии. 40% — за удержание через 3–6 месяцев. Рекрутер перестроится сам: станет честнее с кан (13 просмотров)
• 12.06.2026 — Метрики есть. Дашборд зелёный. Но какая цифра реально отвечает за результат найма? 📐 HR-аналитика строится на трёх слоях — и большинство компаний работает только с первыми двумя. ⏱ Скорость: Time to Hire разбивается по этапам воронки. Не «рекрутер медленный» — а «руководитель о (20 просмотров)
• 11.06.2026 — Отчёт зелёный. Три сотрудника уже пишут заявления. Time to Fill — 28 дней. Cost per Hire — в бюджете. KPI рекрутера — 102%. А через четыре месяца половина новичков ищет новую работу. 📊 Почему так происходит? Классические HR-метрики измеряют скорость закрытия вакансий — не качес (30 просмотров)
• 10.06.2026 — HR-дашборд за 30 дней — это реально, если не гнаться за идеальной системой с первого захода. 📋 Три шага, которые работают: ▪️ Неделя 1–2: соберите данные из того, что уже есть — 1С, CRM, ATS. В 9 из 10 компаний половина нужных цифр уже собирается, просто нигде не сводится. ▪️ Н (41 просмотров)
• 09.06.2026 — 10 метрик — не магия, а минимум, чтобы видеть полную картину по деньгам, людям и рискам одновременно. 📊 Три, которые бьют по бюджету сильнее всего: ▪️ Текучесть на онбординге — считайте отдельно от общей. Если из 10 новичков через полгода осталось четверо, проблема не в рынке, (52 просмотров)
• 08.06.2026 — Понедельник, девять утра. CEO заходит с кофе и вопросом: «Сколько нам стоит каждый новый сотрудник в этом квартале?» Если ответ — «эм, надо посчитать» — у вас проблема. И она дороже, чем кажется. 📊 Роль HR изменилась. Теперь от вас ждут не табельный учёт, а цифры, которые объясн (68 просмотров)