(Не) Живые лидеры

Что понять по статистике

Аудитория канала — 53 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 74 просмотров, вовлечённость (ER) — 1.6%.

За последнюю неделю опубликовано 1 постов.

Вопросы о канале (Не) Живые лидеры

О чём канал (Не) Живые лидеры?

Канал посвящён лидерству, управлению бизнес‑процессами и прикладной бизнес‑психологии для предпринимателей.

Сколько подписчиков у канала (Не) Живые лидеры?

На канал подписаны 53 человек, средний охват поста за 30 дней — 74 просмотров.

Последние посты канала (Не) Живые лидеры

• 26.08.2026 — Как выйти из операционки собственнику? Сейчас нахожусь в отпуске, в первом отпуске без ноутбука за последние 17 лет. Будучи предпринимателем и трудоголиком со стажем, считаю это своим личным достижением) Помимо того, что без ноутбука, еще и не решаю рабочие вопросы💪 С понедельн (44 просмотров)
• 14.08.2026 — Этика в продвижении психологов На этой неделе записала курс "Юридические и этические аспекты психологической деятельности", потому что моё первое высшее юридическое образование и вторая психологическая магистратура плюс опыт работы частным психологом и в проектах с юридическими (65 просмотров)
• 06.08.2026 — Ошибка - хорошо или плохо? Думаю, если задать вопрос: "Кому нравится ошибаться?", положительных ответов будет немного🙄 Но давайте рассмотрим это с разных ракурсов. 1️⃣ Ошибка важна тем, какую информацию мы из неё извлекаем. Она может показать, что решение было неверным, процесс (84 просмотров)
• 04.08.2026 — (88 просмотров)
• 04.08.2026 — Записали моё интервью для Russian Business Guide. Поговорили о том, что происходит с руководителями и командами в условиях хронической турбулентности: почему растёт психологическая нагрузка, как вовремя заметить приближение выгорания и какую роль состояние первого лица играет в (88 просмотров)
• 31.07.2026 — И внезапно... про любовь❤️ Читаю сейчас «Искусство любить» Эриха Фромма. Очень многие мысли открываются мне с новой стороны. Некоторые формулировки подтверждают то, что я давно чувствовала и наблюдала в отношениях между людьми. Важные тезисы, которыми хочу поделиться. 1️⃣ Фро (87 просмотров)
• 24.07.2026 — А новые сотрудники видят в сопротивлении нежелание развиваться и меняться. Так легко может появиться разделение на "своих" и "чужих". Старой команде важно помочь увидеть своё место в новой системе. Новым управленцам нужны реальные полномочия и публичная поддержка собственника. К (106 просмотров)
• 24.07.2026 — Юность компании: когда собственнику приходится менять и систему управления, и себя ⏳ Сейчас я прохожу этот этап вместе с одной из компаний в консалтинговом проекте по сопровождению изменений. В модели Ицхака Адизеса "Юность" называют вторым рождением организации. Компания постеп (96 просмотров)