Без протокола — управление командой

Что понять по статистике

Аудитория канала — 2 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 5 просмотров, вовлечённость (ER) — 2.5%.

За последнюю неделю опубликовано 11 постов.

Вопросы о канале Без протокола

О чём канал Без протокола?

Авторский канал о том, как выстраивается управление командой в крупной компании через призму личного опыта. Автор с 20-летним опытом на топ-позициях разбирает психология управления, доверие в команде и конфликты на работе без теории из учебников. Честные заметки о work-life balance, принятии сложных кадровых решений и личной эффективности руководителя.

Сколько подписчиков у канала Без протокола?

На канал подписаны 2 человек, средний охват поста за 30 дней — 5 просмотров.

Последние посты канала Без протокола

• 03.09.2026 — Полюса разошлись Глянул свежие отчёты телеком-операторов за первое полугодие — 15 крупнейших, четыре рынка. Цифры разлетаются так, будто это разные отрасли. 🇷🇺 Россия — все растут двузначно (+9,7–11,8%). Но механика простая: два раунда индексации тарифов. Это не органика, это и (1 просмотров)
• 01.09.2026 — Как быть конкурентоспособным в современном мире. Чему учиться и чему учить детей сейчас. Я не верю в списки навыков. Навык — это действие, которое можно натренировать и измерить, а это уже в большей степени делает ИИ лучше/быстрее человека. А то, что реально решает, — личностные (6 просмотров)
• 31.08.2026 — Work-life balance? Долгое время я думал, что счастье — это баланс между работой и временем с семьёй. Старался вкладываться и в то, и в другое. Карьера шла вверх, и каждый новый шаг радовал. Росло благосостояние — и это компенсировало то, что, хоть и ненадолго, мы могли путешеств (5 просмотров)
• 31.08.2026 — Желание быть хорошим Я часто ловлю себя на сомнении, когда сотрудник не выполняет задачи. И каждый раз один и тот же внутренний вопрос: как поступить? Когда начинать сложный разговор? И самый неприятный — тот ли это человек для этой позиции? Долго я думал, что сомнение — про не (5 просмотров)
• 31.08.2026 — Границы доверия Меня спрашивают, как я доверяю людям, если за результат в итоге отвечаю я. Ответ не про характер. Про риск. С новым человеком я на старте не решаю, хороший он или плохой. Я решаю, что именно могу ему доверить и сколько потеряю, если он ошибётся. Это и есть грани (5 просмотров)
• 31.08.2026 — Как на самом деле заканчиваются конфликты на работе Меня всегда удивляло, что книжки про конфликты врут. Не в смысле советов - советы там нормальные. А в том, как они описывают развязку. По книжке: стороны садятся, проговаривают позиции, находят компромисс, жмут руки. Финал. В (5 просмотров)
• 31.08.2026 — Самое сложное в большой компании - разрешить себе ничего не делать В корпоративной культуре есть негласное правило: ты должен быть занят. Всегда. Если у тебя пустой календарь и ты смотришь в окно - ты бездельник. Неважно, что ты в этот момент обдумываешь стратегию на полгода. Я (5 просмотров)
• 31.08.2026 — Страх как топливо Заметил закономерность. Когда наступает период "страшно, непонятно, неизвестно" - люди делятся ровно на два типа. Первые замирают. Анализируют, собирают данные, ждут ясности. Ясность не приходит. Проходит месяц, два, полгода - ничего не меняется, только тревог (5 просмотров)