Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты
Канал MAX @id9729360897_biz в категории «Технологии»
Автор делится кейсами по IT-архитектуре и управлению, показывая как архитектура поддерживает бизнес и ускоряет результаты.
Подписчиков
9
Средний охват поста (30д)
39
Постов за 7 дней
0
Вовлечённость (ER, 30д)
4.1%
Динамика за 7 дней
+1 (+12,5%)
Что понять по статистике
Аудитория канала — 9 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 39 просмотров, вовлечённость (ER) — 4.1%.
Вопросы о канале Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты
О чём канал Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты?
Автор делится кейсами по IT-архитектуре и управлению, показывая как архитектура поддерживает бизнес и ускоряет результаты.
Сколько подписчиков у канала Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты?
На канал подписаны 9 человек, средний охват поста за 30 дней — 39 просмотров.
Последние посты канала Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты
- 18.08.2026 — (40 просмотров)
- 18.08.2026 — 5 вопросов, которые покажут реальное состояние IT в вашей компании. Снял короткое видео для тех, кто руководит бизнесом и чувствует: ресурсы есть, люди есть, задачи решаются, но ощущение, что IT не даёт того результата, которого от него ждёшь. Обычно в такой ситуации начинают д (37 просмотров)
- 28.07.2026 — НАВИГАЦИЯ С чего начать читать канал: Впервые здесь? ➡️ Закреп — кто я и чем занимаюсь. Хотите понять, есть ли проблема с IT? ➡️ 6 вопросов, которые я задаю на каждом аудите. Про деньги и бюджет в IT: ➡️ Как не потратить 50 млн на ненужное. ➡️ Автоматизация никогда не (77 просмотров)
- 17.07.2026 — Шесть тем, которые я всегда обсуждаю с IT-директором. Вот ключевые вопросы, я делю их на шесть тем. 1.) Про бизнес-результат. «Какие IT-проекты за последние полгода реально повлияли на выручку или маржу с цифрами?» Это смещает фокус с «сдали в срок» на реальный бизнес-рез (79 просмотров)
- 15.07.2026 — Один из самых дорогих управленческих просчётов — продолжать проект, который давно стоит остановить. За 20 лет я видел много проектов. И в большинстве из тех, что закончились неудачно, была одна общая черта: их можно было остановить раньше. Значительно раньше. Но почему этого н (77 просмотров)
- 13.07.2026 — Автоматизация процессов НИКОГДА не снижает расходы! Единственное, что делает автоматизация (если все было сделано правильно), - это повышает производительность труда. Больше ничего. Главное заблуждение, с которым я сталкиваюсь, звучит так: «Сейчас мы автоматизируем это и сэконо (80 просмотров)
- 10.07.2026 — Что проверить в IT перед покупкой бизнеса. Сделки по слиянию и поглощению - это отдельная область, в которой я работаю с собственниками как сопровождающий консультант. И вот что я замечаю. В таких сделках покупатели проверяют несколько раз отчетность, разбирают бизнес-модель, (85 просмотров)
- 08.07.2026 — Эффективно работающее IT-подразделение и полезное для бизнеса IT-подразделение — не одно и то же. Вот что я имею в виду. IT умеет хорошо измерять то, что происходит внутри: количество закрытых задач, скорость выхода новых версий продукта, проценты выполнения плана, время реакц (88 просмотров)