Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты

Вопросы о канале Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты

О чём канал Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты?

Автор делится кейсами по IT-архитектуре и управлению, показывая как архитектура поддерживает бизнес и ускоряет результаты.

Сколько подписчиков у канала Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты?

На канал подписаны 8 человек, средний охват поста за 30 дней — 52 просмотров.

Последние посты канала Дмитрий Бочаров | ИТ /Управление/Результаты

• 28.07.2026 — НАВИГАЦИЯ С чего начать читать канал: Впервые здесь? ➡️ Закреп — кто я и чем занимаюсь. Хотите понять, есть ли проблема с IT? ➡️ 6 вопросов, которые я задаю на каждом аудите. Про деньги и бюджет в IT: ➡️ Как не потратить 50 млн на ненужное. ➡️ Автоматизация никогда не (8 просмотров)
• 17.07.2026 — Шесть тем, которые я всегда обсуждаю с IT-директором. Вот ключевые вопросы, я делю их на шесть тем. 1.) Про бизнес-результат. «Какие IT-проекты за последние полгода реально повлияли на выручку или маржу с цифрами?» Это смещает фокус с «сдали в срок» на реальный бизнес-рез (40 просмотров)
• 15.07.2026 — Один из самых дорогих управленческих просчётов — продолжать проект, который давно стоит остановить. За 20 лет я видел много проектов. И в большинстве из тех, что закончились неудачно, была одна общая черта: их можно было остановить раньше. Значительно раньше. Но почему этого н (41 просмотров)
• 13.07.2026 — Автоматизация процессов НИКОГДА не снижает расходы! Единственное, что делает автоматизация (если все было сделано правильно), - это повышает производительность труда. Больше ничего. Главное заблуждение, с которым я сталкиваюсь, звучит так: «Сейчас мы автоматизируем это и сэконо (49 просмотров)
• 10.07.2026 — Что проверить в IT перед покупкой бизнеса. Сделки по слиянию и поглощению - это отдельная область, в которой я работаю с собственниками как сопровождающий консультант. И вот что я замечаю. В таких сделках покупатели проверяют несколько раз отчетность, разбирают бизнес-модель, (57 просмотров)
• 08.07.2026 — Эффективно работающее IT-подразделение и полезное для бизнеса IT-подразделение — не одно и то же. Вот что я имею в виду. IT умеет хорошо измерять то, что происходит внутри: количество закрытых задач, скорость выхода новых версий продукта, проценты выполнения плана, время реакц (68 просмотров)
• 06.07.2026 — Поделюсь тем, с чем сталкиваюсь регулярно и что, судя по разговорам с коллегами, становится всё более распространённой историей. Компания растёт. Проектов становится больше. И в какой-то момент выясняется, что людей, которые умеют этими проектами управлять, катастрофически не х (73 просмотров)
• 03.07.2026 — Поделюсь одним из своих самых интересных кейсов. Международная торговая компания, 28 стран присутствия, 1000+ сотрудников. Собственники пришли с конкретной проблемой: внутренняя разработка работает слишком медленно, бизнес не получает то, что просит, в нужные сроки. Хотели получ (82 просмотров)