Pro СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. Шведов о систематизации

Канал MAX @id301603293780_biz в категории «Бизнес»

Обсуждаем, как систематизировать бизнес и управлять ростом, чтобы повысить эффективность.

Подписчиков 5
Средний охват поста (30д) 77
Постов за 7 дней 4
Вовлечённость (ER, 30д) 18.8%

Последние посты канала Pro СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. Шведов о систематизации

  • 10.06.2026 — Какой KPI установить менеджеру продаж и РОПу? ❓ ВЫРУЧКУ ИЛИ МАРЖУ? 👉 Если МП или РОП влияют на ценообразование, то маржу (валовую прибыль). 👉 Если на ценообразование не влияют, полномочий нет давать самостоятельно скидку и другие преференции, то выручку. Как ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЕЕ? П (27 просмотров)
  • 09.06.2026 — (40 просмотров)
  • 09.06.2026 — Посчитали производительность труда в динамике. Что дальше? Отслеживать, анализировать и реагировать: 👉 если падает - искать причину и своевременно устранять; 👉 если растет - искать причину и смотреть, можем ли это закрепить и усилить. Готовый excel-шаблон для расчета производит (38 просмотров)
  • 09.06.2026 — ⬆️ К посту про эффективность. Как измерять? Это просто, и крайне полезно для собственника. Для чего? Для того, чтобы, не зарываясь в десятки показателей, понимать ДИНАМИКУ эффективности бизнеса. Пример. В 2024 продажи 100 млн. А в 2025 уже 200 млн. Выросли в 2 раза! Стали мы э (32 просмотров)
  • 05.06.2026 — 🤔 Мне недавно позвонила собственница бизнеса в сфере услуг для населения и рассказала такую историю Она призывает их к повышению качества обслуживания, к тому, чтобы клиенты возвращались, новых было больше. Но продажи не растут. Наоборот, ситуация с выручкой становится всё хуже. (69 просмотров)
  • 27.05.2026 — Горькая математика: сколько времени вы как собственник выделяете на самое важное для вашего бизнеса? Проведите быстрый тест (5 минут, которые могут изменить всё), возможно результат сильно удивит. 1. Возьмите лист бумаги и напишите, что на ваш взгляд сейчас САМОЕ ВАЖНОЕ В ВАШЕ (113 просмотров)
  • 27.05.2026 — Как разделить функции в компании, чтобы сотрудники перестали «кивать» друг на друга Главная причина бардака в малом бизнесе — размытая ответственность. Когда за продажи отвечают «все по чуть-чуть», за маркетинг — «девочка на фрилансе», а за склад — «ну, Коля присматривает». Что (107 просмотров)
  • 27.05.2026 — Почему найм дорогого РОПа или исполнительного директора не спасет ваш бизнес от хаоса. Каждый второй собственник подросшего бизнеса с ручным управлением мечтает об одном: «Вот найму сейчас крутого топ-менеджера с рынка за 200+ тысяч, и он наведет мне порядок». Это опаснейшая ил (102 просмотров)