Дмитрий Бесценный | Возврат управляемости в бизнесе

Что понять по статистике

Аудитория канала — 28 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 40 просмотров, вовлечённость (ER) — 1.1%.

За последнюю неделю опубликовано 2 постов.

Вопросы о канале Дмитрий Бесценный | Возврат управляемости в бизнесе

О чём канал Дмитрий Бесценный | Возврат управляемости в бизнесе?

Канал о диагностике бизнеса и выработке точных решений для возвращения управляемости.

Сколько подписчиков у канала Дмитрий Бесценный | Возврат управляемости в бизнесе?

На канал подписаны 28 человек, средний охват поста за 30 дней — 40 просмотров.

Последние посты канала Дмитрий Бесценный | Возврат управляемости в бизнесе

• 31.08.2026 — ОТЛОЖЕННАЯ ПАРТИЯ Понять свой следующий ход — недостаточно. Иногда мы ведём себя так, будто важную партию можно отложить. Всё обдумать, выбрать правильный ход и вернуться к доске позже. Только за пределами шахмат есть проблема: пока мы откладываем свой ход, партия продолжается (11 просмотров)
• 26.08.2026 — Иногда кажется, что четыре месяца — это ещё очень много. Можно ещё немного подумать. Подождать подходящего момента. Разобраться с текущими делами. Вернуться к важному чуть позже. А потом однажды обнаружить, что времени почти не осталось. (24 просмотров)
• 24.08.2026 — Формирую расписание на сентябрь Последнее время моя работа всё отчетливее складывается в два направления: бизнес и человек. БИЗНЕС Работа с собственниками и командами в ситуациях, когда нужно разобраться в происходящем, найти ключевую точку приложения усилий и перейти к действ (30 просмотров)
• 21.08.2026 — Мне здесь интересен еще один момент. Мы привыкли считать хорошим управлением способность предусмотреть, спланировать и подготовиться. Но, похоже, всё чаще ценность будет в другом — в способности быстро собраться, когда произошло то, к чему подготовиться было невозможно. Причем (39 просмотров)
• 19.08.2026 — Рост, к которому лучше не готовиться. Сегодня в разговоре услышал историю про компанию, которая за несколько месяцев выросла с 250 до 1500 человек. И она не о том, как собственники разработали стратегию масштабирования, перестроили оргструктуру и подготовили систему к росту. П (42 просмотров)
• 03.08.2026 — Ошибкой будет пройти мимо хорошего решения только потому, что оно показалось слишком простым. (93 просмотров)
• 02.08.2026 — (104 просмотров)
• 28.07.2026 — Крокодил не ловится, не растет кокос Фраза на 68-й минуте разговора: “Блин, это так просто! Мне кажется, уже сессию можно заканчивать.” А до этого мы около часа методично разбирали ситуацию с бизнесом клиента (услуги). Парадокс был в том, что бизнес выдавал отличные результаты (88 просмотров)