Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами

Канал MAX @id7453075335_biz в категории «Бизнес»

Канал обучает оптимизации производственных и управленческих процессов с применением теории ограничений.

Подписчиков 132
Средний охват поста (30д) 121
Постов за 7 дней 2
Вовлечённость (ER, 30д) 0.9%
Динамика за 7 дней +2 (+1,5%)
Динамика за 30 дней +8 (+6,5%)

Что понять по статистике

Аудитория канала — 132 подписчиков.

Средний охват поста за 30 дней — 121 просмотров, вовлечённость (ER) — 0.9%.

За последнюю неделю опубликовано 2 постов.

Динамика аудитории за 30 дней: +8 (+6,5%).

Вопросы о канале Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами

О чём канал Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами?

Канал обучает оптимизации производственных и управленческих процессов с применением теории ограничений.

Сколько подписчиков у канала Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами?

На канал подписаны 132 человек, средний охват поста за 30 дней — 121 просмотров.

Последние посты канала Фокус на главном. ТОС в управлении развитием, производством, запасами

  • 29.07.2026 — Битва с затратами или почему вы опять проиграете В книге «Синдром стога сена» Голдратт пишет: «Найденное ограничение означает, что у нас уже есть определенное понимание масштабов его влияния на общую производительность. В противном случае мы могли бы также внести в список ограни (69 просмотров)
  • 28.07.2026 — ТОС против инерции в бизнесе: почему ИИ укрепляет вашу стратегию вместо того, чтобы её проверять В последнем выпуске «Линз будущего» есть тезис, который стоит применить к себе как к предпринимателю. ИИ, встроенный в решения компании, не обязательно даст лучшую стратегию — он ищ (78 просмотров)
  • 22.07.2026 — ТОП-8 ошибочных парадигм управления производством 1. Эффективность является лучшим показателем производительности и прибыльности. 2. Время выполнения заказа невозможно сократить. 3. Простаивание ресурсов является главным источником потерь. 4. Сокращение количества переналадок со (118 просмотров)
  • 15.07.2026 — Эффективность закрывает завод Прошло несколько лет с тех пор, как я ушел из GM, но я все еще использую этот пример, когда вижу, что заводы сосредоточены на повышении эффективности, занятости или даже OEE (общей эффективности оборудования). Было известно, что завод, который мы пос (150 просмотров)
  • 04.07.2026 — Уходишь с маркетплейса? — ПОДУМАЙ За последний год реально торгующих селлеров на маркетплейсах стало почти на четверть меньше. Многие винят площадку: комиссии, штрафы, хранение. И часто справедливо. Но есть неприятная правда — нередко селлер ухудшает своё положение сам, и тогда (189 просмотров)
  • 01.07.2026 — Миф о производительности Средняя американская женщина использует кофеварку, тостер, микроволновую печь, посудомоечную машину, пылесос и множество другого оборудования для того, чтобы исполнять свои обязанности по дому. В среднем, она тратит на это примерно 10 часов в неделю. Инд (177 просмотров)
  • 24.06.2026 — Типичные ошибки практиков в хорошо известных решениях TOC Я думаю, что ни одно из решений TOC не является готовым рецептом для внедрения. Конечно, есть рецепты для Упрощенного барабана-буфер-каната (SDBR), производства для обеспечения наличия (MTA), пополнения запасов и Критическ (178 просмотров)
  • 23.06.2026 — Как точно определить, почему внедрённый метод не работает Когда внедрённый метод (Лин, Канбан, OKR, «шесть сигм») не даёт результата, обычно винят сопротивление людей или нехватку обучения. Почти всегда это неверно: настоящая причина лежит на уровне предположений, и её можно наз (165 просмотров)