PLANIRIX — планирование производства управление
Канал MAX @channel_planirix в категории «Другое»
Канал PLANIRIX посвящен практическому планированию производства и управлению. Здесь обсуждаются методы построения сетевых графиков, контроль отклонений от плана и борьба с хаосом на работе. Автор объясняет, как составить график, который можно адаптировать к реальности, и не бояться вносить изменения. Материалы полезны для специалистов, которые хотят повысить эффективность управления проектами.
Что понять по статистике
Аудитория канала — 6 подписчиков.
Средний охват поста за 30 дней — 18 просмотров, вовлечённость (ER) — 2.3%.
За последнюю неделю опубликовано 3 постов.
Вопросы о канале PLANIRIX
О чём канал PLANIRIX?
Канал PLANIRIX посвящен практическому планированию производства и управлению. Здесь обсуждаются методы построения сетевых графиков, контроль отклонений от плана и борьба с хаосом на работе. Автор объясняет, как составить график, который можно адаптировать к реальности, и не бояться вносить изменения. Материалы полезны для специалистов, которые хотят повысить эффективность управления проектами.
Сколько подписчиков у канала PLANIRIX?
На канал подписаны 6 человек, средний охват поста за 30 дней — 18 просмотров.
Последние посты канала PLANIRIX
- 11.09.2026 — Пост 20. Юристы. Или как договор на расходники может парализовать завод Обстановка на ревью. Ждём поставку прецизионных комплектующих для высокоточного узла. Деталь критическая, допуски в микронах. Поставщик найден, цена апрувнута, сроки горят. Осталось только подписать договор. (1 просмотров)
- 09.09.2026 — Пост 19. Бухгалтерия — стихия. Или почему ваш срочный платеж утонет в бумажном море Горит проект по сборке сложного агрегата. Нам срочно нужно оплатить стороннему подрядчику термообработку, иначе мы пропустим окно в их печи и откатимся на две недели. Я бегу в бухгалтерию со счето (1 просмотров)
- 07.09.2026 — «Бюрократия» Добро пожаловать в офисные джунгли, где графики разбиваются не о твердость металла, а о твердость характеров бухгалтеров и юристов. В этом блоке мы разберем, как выживать в корпоративной машине, которая создана для защиты, но часто работает как тормозная система. Пос (2 просмотров)
- 04.09.2026 — Пост 18. Общий враг. Или как фиксировать внешние факторы, чтобы не стать крайним Что иногда творится в межведомственных и межкорпоративных разборках. Срываем мы сроки по монтажу оборудования на объекте. Заказчик недоволен, Прораб орёт, что мы не привезли технику. Мы говорим: «А (3 просмотров)
- 02.09.2026 — Пост 17. Магия переформатирования. Или как двигать задачи, а не сроки Общаюсь с Главным инженером на производстве. У нас горит проект по сборке крупногабаритного оборудования. Выясняется, что покрасочная камера ушла в аварийный ремонт на три дня. Для финальной сборки это катастро (4 просмотров)
- 31.08.2026 — Пост 16. «Беспокойство заранее». Или почему молчать о рисках — преступление Делаем партию агрегатов высокого давления. Заказчик крупный, сроки жёсткие, за срыв дня — космические штрафы. И тут, за три дня до отгрузки, выясняется, что поставщик комплектующих из спецсплава задержива (9 просмотров)
- 28.08.2026 — Пост 15. Метод «жирной линии». Или как перестать тушить пожары на финише Почему так много проектов сыпется именно в последний месяц? Потому что контроль начинается тогда, когда уже поздно что-то менять. Представьте себе картину: строим промышленный объект. До сдачи Заказчику — дв (14 просмотров)
- 26.08.2026 — Пост 14. Словарь плановика. Или как сказать «мы в жопе», чтобы тебя апрувнули Написал как-то наш Сисадмин в общем чате: «Ребята, у нас сервер с базой данных упал, файлы побиты, план-факт не считается, мы вообще ничего не видим, всё пропало!». Для меня это нормальная инфа, я техна (18 просмотров)