СУШЕНЦЕВА ПРО БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ

Вопросы о канале СУШЕНЦЕВА ПРО БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ

О чём канал СУШЕНЦЕВА ПРО БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ?

Автор канала делится практическими советами по управлению бизнесом, лидерству и психологии поведения в командах.

Сколько подписчиков у канала СУШЕНЦЕВА ПРО БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ?

На канал подписаны 18 человек, средний охват поста за 30 дней — 34 просмотров.

Последние посты канала СУШЕНЦЕВА ПРО БИЗНЕС И УПРАВЛЕНИЕ

• 30.07.2026 — ⚡️ РАЗБОР №2. Забота или нежелание работать? Продолжаем разборы реальных ситуаций из бизнеса Недавно я была в командировке в Красноярске и зашла в один из ресторанов. Мы пришли втроем, на террасе были сотрудники, но никто не подошел к нам. Когда мы сказали, что хотим поужинать (3 просмотров)
• 28.07.2026 — 🔘Иногда компания может делать многое для сервиса: обучать сотрудников, выстраивать процессы, заботиться о качестве продукта, но один диалог с клиентом может показать, насколько команда действительно понимает своего потребителя Премиальный сервис строится из множества маленьких р (11 просмотров)
• 28.07.2026 — 🎤В этом подкасте я разбираю, почему в коммуникации важно учитывать не только продукт и предложение, но и контекст человека: его время, загрузку, способ принятия решений и то, что для него действительно является ценностью Премиальный сервис начинается с умения понять, что сейчас (11 просмотров)
• 28.07.2026 — Спасибо всем, кто поделился своим мнением ❤️ Мне было интересно посмотреть, что именно вы считываете в этой коммуникации, потому что здесь как раз тот случай, когда внешне всё выглядит достаточно корректно: компания знает предпочтения клиента, предлагает подходящее предложение, (11 просмотров)
• 27.07.2026 — Разбор №1. Где заканчивается забота о клиенте и начинается давление? На днях со мной произошла интересная история ⤵️ Компания, в которой я покупаю уходовую косметику, знает, какими брендами я пользуюсь, и написала мне, что на них сейчас действует акция Я ответила, что предложе (13 просмотров)
• 26.07.2026 — ⚡️ ЗАПУСКАЮ НОВУЮ РУБРИКУ Очень часто, когда в компании возникает проблема, первое объяснение звучит одинаково: сотрудник забыл, менеджер не предупредил, руководитель не проконтролировал, но за такими ситуациями почти всегда скрывается что-то большее Поэтому я решила запустить (21 просмотров)
• 25.07.2026 — ▶️Вы уже сделали первый важный шаг: увидели участок, который мешает бизнесу соответствовать более высокому уровню чека Следующий шаг состоит в том, чтобы не оставить этот вывод в результатах теста, а разобрать найденный участок на практике Важно увидеть, почему именно в вашей к (26 просмотров)
• 24.07.2026 — КАК ПОНЯТЬ РЕЗУЛЬТАТ ТЕСТА: Подсчитайте количество ответов Б ✅ 9-10 Высокая готовность. Ваше мышление и процессы уже близки к премиум-стандартам. Вы понимаете, что клиент покупает состояние и спокойствие, а не просто услугу ✅ 6-8 Средняя готовность. У вас есть понимание, но (30 просмотров)