Лаборатория управления Василия Рыбакова
Канал MAX @id781423296640_biz в категории «Бизнес»
Лаборатория управления Василия Рыбакова публикует материалы по систематизации управленческих процессов, управлению конфликтами и развитию бизнес‑стратегий.
Подписчиков
9
Средний охват поста (30д)
48
Постов за 7 дней
1
Вовлечённость (ER, 30д)
4.1%
Вопросы о канале Лаборатория управления Василия Рыбакова
О чём канал Лаборатория управления Василия Рыбакова?
Лаборатория управления Василия Рыбакова публикует материалы по систематизации управленческих процессов, управлению конфликтами и развитию бизнес‑стратегий.
Сколько подписчиков у канала Лаборатория управления Василия Рыбакова?
На канал подписаны 9 человек, средний охват поста за 30 дней — 48 просмотров.
Последние посты канала Лаборатория управления Василия Рыбакова
- 24.07.2026 — Управленческий хаос и «вредные менеджеры» Управленческий хаос — нормальное явление в живой организации. Вопрос не в том, чтобы «убить хаос», а в том, чтобы держать его в разумных пределах. Проблема начинается тогда, когда хаос становится чьим‑то инструментом достижения личных ц (15 просмотров)
- 17.07.2026 — Микроменеджмент — пример организационной проблемы психологического уровня У руководителя может быть травматичный опыт, синдром самозванца или усвоенное правило «никому нельзя доверять — хочешь хорошо, сделай сам». Внутри рождается хроническое недоверие и страх ошибки, а снаружи (37 просмотров)
- 02.07.2026 — О рейтингах) К текущему моменту у меня получается такой рейтинг*: 1. Лукойл 2. Роснефть 3. Тебойл 4. Татнефть 5. Газпромнефть А у вас какие наблюдения? * — в локации СПб #о_жизни (93 просмотров)
- 09.06.2026 — (107 просмотров)
- 23.05.2026 — Пару слов о восприятии текущего кризиса и законе Седова В кризис в среднем легче выживают продукты, направленные на удовлетворение более сильных и более частотных потребностей рынка. В кризис в среднем лучше работают решения, снижающие разнообразие способов удовлетворения базовы (141 просмотров)
- 18.05.2026 — Полнофункциональность и пропускная способность управления Когда я впервые познакомился с трудами И. Адизеса, мне понравилась сформулированная им формула успеха бизнеса: Чтобы компания была успешна, она должна быть эффективна и результативна в краткосрочной и долгосрочной перспе (125 просмотров)
- 09.05.2026 — (93 просмотров)
- 03.05.2026 — **Отсутствие подсистемы управления развитием как источник хаоса ** Большинство предпринимателей являются «генераторами идей»: ищут новые способы заработать путем создания новых продуктов, запуска новых бизнес-направлений, создания коллабораций и партнерских схем. Но архитектура у (52 просмотров)